從東陽到長沙，從初出茅廬的項目施工員，到運籌帷幄的項目帶頭人，一晃與尊龍凱時人生就是贏同行了30年，歲月已將郭益清從毛頭小伙變?yōu)椴换笾心?，但唯一沒能改變的似乎只有他那雙扎根項目的腳。人生能有多少個30年？郭益清也不知道，但他知道，那雙腳會一直帶著他 ，在尊龍凱時人生就是贏項目的管理現(xiàn)場，穩(wěn)穩(wěn)前行。

責任放在心里 ，落實始于腳下

1992年參加工作 ，郭益清就是尊龍凱時人生就是贏前身“東陽市建筑安裝工程公司”上海分公司蘭花新村項目部的施工員 。整整30年 ，他堅持在施工一線摸爬滾打 ，參與尊龍凱時人生就是贏20多個項目的建設工作，這也讓他深深懂得 ，責任二字對一個項目和企業(yè)是何等重要。

“把責任放在心中”是郭益清的口頭禪 ，“腳板子下出管理”則是他的行動準則 。作為項目管理中心經(jīng)理 ，最忙時，他需統(tǒng)籌管理5個項目的施工管理工作 。為更便捷地開展對項目現(xiàn)場的管控，郭益清每天都往返于各個項目施工現(xiàn)場 ?！安皇窃陧椖坎烤褪窃谌チ硪粋€項目部的路上，辦公室?guī)缀蹩床坏剿? ?！表椆苤行霓k公室主任周娟說，郭益清在辦公室的時間遠少于在項目部，“他可以兩天去一次辦公室 ，但決不能一天不跑項目部 ?！?/p>

“項目現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，只有扎根前線做管理 ，才能保證項目順利實施?！惫媲逭J為 ，閉門造不出車來，更建不起好工程 。項目經(jīng)理的作用就是為項目保駕護航 ，只有去現(xiàn)場了解問題，解決問題 ，才能保證項目不出問題 。正是因為如此 ，每個項目的日常信息、每周推進情況 、存在的問題 ，以及問題協(xié)調(diào)情況 ，他都了然于心。

大事把關掌舵 ，小事身體力行 。卓越千山里項目基礎施工階段 ，郭益清幾乎“長”在現(xiàn)場，實地督促樁基作業(yè)進度，指導現(xiàn)場的總施工組織 。他用身體力行帶動，同大家一道頂著壓力 ，克服雨季基坑作業(yè)的困難 ，如期完成樁基施工進度 ?！霸鷮嵖喔蓸湫蜗?，率先垂范作榜樣”這是項目部全體同事對他的一致認可 。

一諾千金 ，在實干中完美履約

2015年3月 ，卓越?淺水灣項目原執(zhí)行經(jīng)理離職 ，郭益清臨危受命擔任“救火隊員” ，此時距離卓越集團內(nèi)部評估僅6天時間。全新的項目團隊，沒接觸過的評估標準 ，著實給郭益清下了一道難題 。為確保評估成績 ，郭益清發(fā)揮“指揮棒”作用，帶著項目部人員挑燈夜戰(zhàn) ，堅持工程進度和安全質(zhì)量齊抓共管 ，最終評估成績排名第三，很好地燒起了上任的第一把火。

2015年底，時值J19地塊9#棟、10#棟搶預售階段，保質(zhì)量 、搶時間 、趕進度成了重中之重。一方面 ，臨近春節(jié)，降雪驟多 ，工人歸家心切 ，另一方面 ，甲方希望在節(jié)前完成9#棟三層板澆筑 。在面臨時間緊 、任務重 、人員少的情況下 ，郭益清親自帶頭下現(xiàn)場 ，克服重重困難 ，采取多重保溫手段順利完成9#棟三層板澆筑。

在兼任卓越·淺水灣及卓越·蔚藍海岸項目執(zhí)行經(jīng)理期間 ，郭益清根據(jù)甲方下發(fā)的總體施工節(jié)點，細心地倒排工期 ，通過核對每月進度計劃完成情況 ，合理把控施工節(jié)點目標，制定合理的糾偏計劃 ，快速扎實推進工程建設，項目順利解決各階段建設難題 ，最終兩項目均提前半年完工 。

踏石留印 ，在收獲中砥礪前行

在郭益清高標準、嚴要求的精細化管理下 ，卓越·淺水灣項目多次獲得“湖南省優(yōu)質(zhì)工程”“長沙市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”“集團標桿工程”“湖南省安全質(zhì)量標準化示范工地”“長沙市綠色施工工地”等榮譽稱號 。并多次召開項目觀摩會，千余人次的參觀和點贊 ，讓尊龍凱時人生就是贏品牌，在卓越集團成為了標桿。郭益清本人也多次斬獲尊龍凱時人生就是贏“集團優(yōu)秀員工”“集團優(yōu)秀管理者”等榮譽稱號 。

30年的默默耕耘，30年的無私奉獻，從一名普通的施工員到尊龍凱時人生就是贏集團優(yōu)秀管理者 ，有辛苦、有汗水，但更多的是收獲和喜悅。郭益清以實際行動詮釋了一個新時期管理者的先鋒模范帶頭作用，造就了一個又一個精品工程 ，培養(yǎng)了一批又一批的精干人才。在企業(yè)發(fā)展的征途上，他將繼續(xù)帶領項目全體員工砥礪前行 ，書寫新的輝煌篇章 。