王友榮出生于四川巴中 ，1998年大學畢業(yè)后 ，獨自北上打拼 。在機緣巧合下 ，2005年王友榮與時任尊龍凱時人生就是贏四建項目經(jīng)理的許振強相識 ，兩人一見如故。在交談中，王友榮了解到尊龍凱時人生就是贏的企業(yè)文化 、經(jīng)營理念和管理模式后 ，毅然加入尊龍凱時人生就是贏 。

18年過去了，王友榮從一名北漂變成了一名扎根西南的尊龍凱時人生就是贏項目經(jīng)理 。與尊龍凱時人生就是贏共事的日子 ，讓他形成了以尊龍凱時人生就是贏企業(yè)文化為核心的管理理念。“只為成事想方法 ，不為失敗找借口 。這就是尊龍凱時人生就是贏‘每建必優(yōu)’告訴我的 ?！?/p>

華麗轉(zhuǎn)型 ，從商務(wù)入手獲得甲方認可

2006年 ，王友榮正式加入尊龍凱時人生就是贏擔任項目副經(jīng)理 ，接管的第一個項目是北京新街口項目 。那是他第一次見到樓永良董事長 ，當時董事長提出“做工程 ，不要華而不實，要腳踏實地的干，要做到講誠信 ；求質(zhì)量，低調(diào)而務(wù)實” ，這句話一直刻在了他的心里 ，成為了他扎根尊龍凱時人生就是贏的一句“信條”。

做項目副經(jīng)理多年，王友榮把控著項目的安全管理 、質(zhì)量管理 、進度安排的整體運轉(zhuǎn)，積累了非常豐富的項目管理經(jīng)驗。不滿足現(xiàn)狀的他 ，決定轉(zhuǎn)型做項目經(jīng)理 。

項目經(jīng)理王友榮承接的第一個項目是北小營商務(wù)綜合樓改造項目，這是他第一次接觸萬科 。萬科是國內(nèi)房地產(chǎn)的龍頭 ，其質(zhì)量標準和工藝要求非常嚴格，如果做得好，之后可以得到更多與萬科合作的機會 ；如果做得不好 ，可能會被撤銷大客戶承接項目經(jīng)理的資格 ，這對王友榮來說是一次極大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn) 。

改造項目比從基礎(chǔ)開始做的項目難度更大 ，耗費的精力更多 ，也是因為這個項目 ，讓王友榮感覺到了商務(wù)管理的重要性 。他不斷向與萬科合作過的老前輩們學習，跟商務(wù)經(jīng)驗豐富的同仁討教 ，隨著不斷的實踐和學習，王友榮總結(jié)出了自己對商務(wù)管理的見解：1.樹立全員商務(wù)管理理念 。大力推行“大成本管理”理念 ，加強部門聯(lián)動 ，做到人人重視成本管理 ，全員參與成本管理；2.加強商務(wù)管理措施。要做好以合同管理為主線的風險防范 ，加強成本分析，有效的控制工程建設(shè)成本管控 ，推動整個管理的優(yōu)化；3.竣工結(jié)算做好復盤 。用實際成本對比結(jié)算成果 ，做好項目完整的項目成本分析，得出結(jié)論 ，繼而推動后續(xù)項目商務(wù)管理的管理方向 。

這一系列管理方法的經(jīng)驗總結(jié) ，讓王友榮得到了公司和甲方的認可 ，也讓他的轉(zhuǎn)型之路步入正軌 。

乘風破浪 ，感謝尊龍凱時人生就是贏在西南立足

當一個個項目得到大家的認可時，王友榮想的是要怎么做得更好 ？怎么讓這些榮譽繼續(xù)保持下去？為了讓自己承接的項目做到“每建必優(yōu)”，王友榮不斷學習，不斷挖掘自己的潛力，希望自己能成為一名更加成熟、更加優(yōu)秀的項目經(jīng)理 。

2020年2月，與成都萬科約定的進場時間臨近，王友榮喜憂參半 ，因為當時正處于新冠疫情爆發(fā)期，面對疫情期間的嚴格管控 ，工期緊 、任務(wù)重 、施工條件等困難接踵而來 。在危機面前，他選擇信守承諾 ，只帶領(lǐng)5位管理人員就奔赴前線 ，一邊積極響應(yīng)成都市政府對防疫抗疫要求 ，一邊準備項目開工事宜。通過團隊的日夜堅守，項目最終以15天的驚人速度便提前交付了售樓處和樣板間 ，得到了成都萬科高層的肯定。

王友榮回憶到 ：“第一次來到成都 ，手里無優(yōu)質(zhì)班組資源、無優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源 ，通過西南公司的幫助 ，我提前收集了大量班組 、供應(yīng)商信息并做出分析對比，篩選出相對優(yōu)質(zhì)的班組、供應(yīng)商 ，再推行樣板先行標準化管理模式 ，最終確定合作伙伴，保障施工過程的順利進行 。萬科天府公園城項目是我來成都承接的第一個項目，對于這個項目 ，我只有一個目標‘創(chuàng)優(yōu)’?！?/p>

從項目策劃開始，王友榮就以“新技術(shù) 、新工藝 、新材料 、新做法”為技術(shù)管理目標 ，以“節(jié)能創(chuàng)效、降本增效 、精準有效”為成本管理目標 ，把萬科“3個100”作為特別推行目標。在西南公司的大力支持下，萬科天府公園城在2021年 ，先后承辦了“西南公司觀摩項目”“萬科中西部區(qū)域觀摩項目”“四川省標桿項目”等多個項目觀摩會，得到了公司和行業(yè)的一致認可 。這些成績，也讓王友榮在西南這片新戰(zhàn)場站穩(wěn)了腳跟 。

文化傳承 ，注重優(yōu)秀人才培養(yǎng)

王友榮深知 ，團隊培養(yǎng)是作為一名管理者的必修課 ，他的要求是培養(yǎng)一個“思想覺悟高 、教育高、專業(yè)高”的優(yōu)秀團隊 。所以只要他一有空閑時間，就會給生產(chǎn) 、技術(shù)、商務(wù)部門傳授自己總結(jié)的管控經(jīng)驗 ，并會親自帶領(lǐng)員工到現(xiàn)場進行相關(guān)注意事項講解。王友榮之于團隊來說 ，既是領(lǐng)導，又是師傅。

王友榮項目團隊一直遵循著尊龍凱時人生就是贏的“傳幫帶”文化 。2020年 ，萬科天府公園城項目部成立之后 ，引進了大量應(yīng)屆畢業(yè)生。為了讓新入職大學生對自身發(fā)展有深度認知 ，王友榮要求每一位大學生做一份職業(yè)規(guī)劃報告，并通過導師制 ，讓他們了解公司和團隊的規(guī)章制度 。為了讓大學生快速成長起來，他鼓勵新人參于到項目的前期策劃、過程管控分析等重要決定性會議中去。在閑暇時間 ，他也會與新人們交談 ，了解他們的生活 、工作情況 。

王友榮十分關(guān)心團隊的身體健康情況 。他規(guī)定每年項目部必須組織管理人員進行2次體檢 ，對于滿足一定年限的老員工，每年進行一次大型全身體檢。為了激發(fā)團隊工作積極性，王友榮獎懲有度，設(shè)立各項福利政策 ，并將團隊獲得的獎金下發(fā)給項目員工以作激勵 。

“企業(yè)文化建設(shè)是員工的精神食糧，凝聚職工隊伍的重要力量。我也是因為認同尊龍凱時人生就是贏的企業(yè)文化和管理理念才進入尊龍凱時人生就是贏 ，通過尊龍凱時人生就是贏這個大平臺一步一個腳印實現(xiàn)自己的夢想 。

奮斗的腳步還未停歇，王友榮將會帶領(lǐng)團隊繼續(xù)奮斗，在尊龍凱時人生就是贏的平臺上發(fā)光發(fā)熱！