尊龍凱時(shí)人生就是贏控股集團(tuán)以“誠(chéng)信、品質(zhì) 、礪新、敬責(zé)”為核心理念 ，提倡“崇德尚才 ，敬職善任”的用人理念,尊龍凱時(shí)人生就是贏人具備高尚的道德品質(zhì)，過(guò)硬的素質(zhì)能力，勤奮的職業(yè)態(tài)度，優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)和良好的職業(yè)操守。“用人看品質(zhì)” ，“升遷看業(yè)績(jī)”，不拘一格選拔人才,“誰(shuí)能升起 ，誰(shuí)就是太陽(yáng)” 。尊龍凱時(shí)人生就是贏極為重視對(duì)人才的“選、育、用 、留”。
攬星計(jì)劃
匠才計(jì)劃
著眼高端人才，對(duì)行業(yè)領(lǐng)軍型、專家型、高潛力型人才 ，給予市場(chǎng)領(lǐng)先的薪酬福利待遇 、享受股權(quán)激勵(lì)政策 ，并享受國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)考察 、頂級(jí)商學(xué)院培訓(xùn)等多重提升機(jī)會(huì)。
關(guān)注新生力量，應(yīng)屆或畢業(yè)一年以內(nèi)的優(yōu)秀大學(xué)生 ，將通過(guò)2-3年輪崗鍛煉 、上掛下派、課題研究 、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式 ，成為各專業(yè)優(yōu)秀骨干及儲(chǔ)備主管。
人才梯隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目經(jīng)理培育
面向公司管理序列、公司專業(yè)序列 、項(xiàng)目管理序列等不同類型的人才 ，通過(guò)形式豐富的培養(yǎng)項(xiàng)目和手段多樣的培養(yǎng)方式，打造員工全生命周期的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)路徑圖 。
選拔內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng) ，通過(guò)認(rèn)證 、考核優(yōu)異者成為項(xiàng)目經(jīng)理，并享受公司對(duì)新成長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理資金 、人才、業(yè)務(wù)、資源等系列支撐與扶持政策 。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)扶持
隊(duì)伍年輕化
配套國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，關(guān)聯(lián)新興領(lǐng)域，助力國(guó)家和行業(yè)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程 ，獲批集團(tuán)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò) ，則內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目即可正式立項(xiàng) ，并可獲得集團(tuán)天使投資、創(chuàng)業(yè)投資兩種扶持政策。
下屬各單位經(jīng)營(yíng)班子中 ，“80后”不少于1人；主管梯隊(duì)中 ，85后不少20% ，90后不少于后備主管人數(shù)的20%。
股權(quán)激勵(lì)
福利保障
對(duì)控股集團(tuán)及下屬單位的經(jīng)營(yíng)班子成員及主要管理人員、業(yè)務(wù)骨干 、技術(shù)骨干實(shí)施股權(quán) 、分紅權(quán)激勵(lì) 。
提供風(fēng)險(xiǎn)保障金、企業(yè)年金 、住房補(bǔ)貼 、五險(xiǎn)一金 、境內(nèi)外旅游 、員工體檢 、交通、通訊等各類補(bǔ)貼 。
用人所長(zhǎng) ，因人施教 。尊龍凱時(shí)人生就是贏開辟專業(yè)技術(shù)序列 、公司管理序列、項(xiàng)目管理序列三條路徑 ，開展人才培養(yǎng)。員工以專業(yè)技能、專注領(lǐng)域及興趣特長(zhǎng)為要，成為工程管理、技術(shù)管理、深化設(shè)計(jì) 、建筑工業(yè)化、BIM 、市政、路橋 、城市軌道、地產(chǎn)開發(fā) 、建筑設(shè)計(jì)、職能管理等方向的專業(yè)或復(fù)合型人才 。