質(zhì)量，是日常生活中的高頻詞匯 ，簡(jiǎn)單的字面意義 ，背后卻體現(xiàn)著產(chǎn)品的施工 、工藝在內(nèi)的綜合品質(zhì) 。

對(duì)于從業(yè)近10年的尊龍凱時(shí)人生就是贏人張超超來(lái)說(shuō) ，想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)“簡(jiǎn)單的定義”其實(shí)并不容易 。他深知，質(zhì)量關(guān)乎品質(zhì)，關(guān)乎安全 ，關(guān)乎信譽(yù) 。每天必須認(rèn)真地把控好施工過(guò)程中各個(gè)工序質(zhì)量和控制要點(diǎn)，做好項(xiàng)目質(zhì)量檢查與驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) ，不能有一絲的馬虎。

張超超 ，是尊龍凱時(shí)人生就是贏西北集團(tuán)工程管理部的質(zhì)量管理員 ，也是一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他用辛勤、責(zé)任和奉獻(xiàn)，在尊龍凱時(shí)人生就是贏大平臺(tái)上創(chuàng)造出新時(shí)代尊龍凱時(shí)人生就是贏人的好成績(jī) 。

管好直屬班組 確保施工質(zhì)量

2013年大學(xué)畢業(yè)后 ，張超超以校招生的身份加入尊龍凱時(shí)人生就是贏大家庭 ，在吳海德項(xiàng)目總經(jīng)理部芊域溪源項(xiàng)目擔(dān)任測(cè)量員 。

作為剛剛走出校門(mén)的新人，在尊龍凱時(shí)人生就是贏“傳幫帶”傳統(tǒng)的影響下 ，白天 ，張超超跟著師傅 ，練放線和基本功，詳細(xì)記錄每一個(gè)點(diǎn)的位置和數(shù)據(jù)，晚上回去翻閱技術(shù)規(guī)范，學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán) ，第二天再跟著師傅請(qǐng)教討論 。短短一年時(shí)間 ，張超超進(jìn)步飛快，不僅將測(cè)量基本知識(shí)全部掌握更重要的是學(xué)到了不少管理經(jīng)驗(yàn) ，他自己也憑借認(rèn)真、負(fù)責(zé)和出色的表現(xiàn)擔(dān)任了項(xiàng)目的棟號(hào)長(zhǎng)。

緊張與嚴(yán)酷的磨煉，帶來(lái)的成長(zhǎng)和進(jìn)步往往超乎想象 ，張超超自然也成長(zhǎng)為項(xiàng)目的中堅(jiān)力量。芊域溪源項(xiàng)目結(jié)束后 ，項(xiàng)目總經(jīng)理部派他到尊龍凱時(shí)人生就是贏誠(chéng)品項(xiàng)目當(dāng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 ，同時(shí)還交給他一項(xiàng)新任務(wù) ，試點(diǎn)用直屬班組開(kāi)展施工 。

與勞務(wù)分包相比 ，直屬班組沒(méi)有班組長(zhǎng)，節(jié)約了成本和勞務(wù)糾紛 ，同時(shí)也提高了務(wù)工人員的收入 ，但缺少了班組長(zhǎng)和帶班人員這一中間執(zhí)行層 ，對(duì)管理人員的管理能力提出了新的考驗(yàn) 。

直屬班組隊(duì)伍建起來(lái)后，張超超將輔材準(zhǔn)備 、人員管理、圖紙識(shí)別等原先由班組長(zhǎng)或者帶班負(fù)責(zé)的事情全部制定好計(jì)劃，自己統(tǒng)一安排處理 ，第二天的工作都會(huì)在前一天準(zhǔn)備到位 ，確保工人在第二天能正常施工。

與先前的項(xiàng)目不同，尊龍凱時(shí)人生就是贏誠(chéng)品項(xiàng)目以別墅和洋房為主 ，業(yè)態(tài)比較特殊，在沒(méi)有非標(biāo)層的樓棟里 ，一旦出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤往往很難補(bǔ)救，很多務(wù)工人員又只會(huì)施工但又不懂圖紙。對(duì)此張超超就要求自己做到每天提前1小時(shí)到崗 ，與直屬人員一起上下班，幫助他們解決問(wèn)題 。

對(duì)于一個(gè)擁有56棟別墅的項(xiàng)目而言 ，工期的壓力可想而知。但在道路規(guī)劃 、材料周轉(zhuǎn)等問(wèn)題上因前期策劃方案不周全，導(dǎo)致項(xiàng)目前期進(jìn)度受阻 ，為保證交房節(jié)點(diǎn) ，后期必須迎頭趕上 。對(duì)此，張超超和其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)討論 ，決定采取在一個(gè)塔吊范圍之內(nèi) ，相同的樓棟、相同的樓層由同一批工人進(jìn)行流水作業(yè)施工 ，這樣既保證了工期，也節(jié)省了材料的損耗。

張超超說(shuō) ，第一次接觸直屬班組的管理工作 ，很清楚自己肩上的責(zé)任有多大 。在施工現(xiàn)場(chǎng) ，自己必須對(duì)圖紙心中有底 ，對(duì)材料心中有數(shù)，耐心指導(dǎo) ，讓工人放心施工 ，讓項(xiàng)目放心 。他還經(jīng)常利用下班的時(shí)間抽時(shí)間去工人宿舍拉拉家常，增進(jìn)相互之間的感情 。

“當(dāng)工人都信任你 ，隊(duì)伍穩(wěn)定了 ，也就更容易做好對(duì)工序的質(zhì)量把控 ，項(xiàng)目的質(zhì)量就更有保證?！睆埑f(shuō) 。

抓住核心問(wèn)題 用心服務(wù)項(xiàng)目

2020年，張超超調(diào)入了西北集團(tuán)總部。起初，從單一的項(xiàng)目管理到開(kāi)展整個(gè)西北集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)量管理 ，張超超從開(kāi)始感覺(jué)有些不適應(yīng) ，經(jīng)過(guò)自己的調(diào)整便很快便適應(yīng)了新崗位的工作。

張超超說(shuō)：“過(guò)去在項(xiàng)目上 ，管理的局限性很大 ，而現(xiàn)在要做的是抓核心問(wèn)題，通過(guò)總結(jié)一些好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把質(zhì)量管理的優(yōu)秀做法 、高效工藝 、標(biāo)準(zhǔn)部品在項(xiàng)目上推廣應(yīng)用 ，減少質(zhì)量通病 ，促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量一次成優(yōu) 。”

有這樣一件事讓張超超印象頗深。曲江新區(qū)某個(gè)項(xiàng)目使用的是鋁模板體系，由于頂層標(biāo)準(zhǔn)層層高不同 ，項(xiàng)目部管理人員對(duì)變化的層高沒(méi)有合理地進(jìn)行施工 ，在混凝土澆筑完成后 ，導(dǎo)致梁墻與結(jié)構(gòu)板的交接部位出現(xiàn)了大面積的孔洞 、狗洞等混凝土澆筑不密實(shí)的現(xiàn)象 ，造成了嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷 。

張超超得知此情況后 ，便立即聯(lián)合技術(shù)發(fā)展部開(kāi)會(huì)討論。由技術(shù)部審批專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案 ，張超超到項(xiàng)目蹲點(diǎn)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照方案逐步處理，經(jīng)過(guò)不懈努力 ，存在的質(zhì)量缺陷得以全部處理完成，并順利交付業(yè)主 。

張超超說(shuō)，這件事給自己在如何處理項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題和如何更好地服務(wù)項(xiàng)目留下了相當(dāng)深刻的教訓(xùn)和印象 ，想做好質(zhì)量管理 ，不積跬步 ，無(wú)以至千里。在每一次對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)監(jiān)督中，他都和項(xiàng)目管理人員認(rèn)真溝通 ，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行梳理總結(jié)，對(duì)優(yōu)秀做法進(jìn)行記錄推廣 。在他的堅(jiān)持和努力下，許多降本增效 、“兩提兩減”的工藝工法被發(fā)掘出來(lái)，各個(gè)項(xiàng)目的施工效率和產(chǎn)品質(zhì)量也有了進(jìn)一步提升 。

張超超說(shuō)：“李大釗說(shuō)過(guò)，‘不馳于空想，不騖于虛聲 ，而惟以求真的態(tài)度作踏實(shí)的功夫。’今后 ，我要在自己的崗位上，進(jìn)一步推廣優(yōu)秀做法和高效工藝 ，并服務(wù)好項(xiàng)目的質(zhì)量管理 ，讓信息化和項(xiàng)目施工質(zhì)量不斷結(jié)合 ，共同實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的提升 ，為‘每建必優(yōu)’貢獻(xiàn)力量！”