尊龍凱時(shí)人生就是贏控股官網(wǎng)訊 3月10-11日 ，以“夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ) ，提升成本管理能力”為主題的建設(shè)版塊2021年直營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)在湖北武漢召開(kāi)。尊龍凱時(shí)人生就是贏建設(shè)集團(tuán)總裁、控股集團(tuán)常務(wù)副總裁吳海濤，控股集團(tuán)副總裁兼市場(chǎng)與轉(zhuǎn)型發(fā)展部總經(jīng)理王鋒 ，各下屬單位分管直營(yíng)班子成員、項(xiàng)管中心負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人及集團(tuán)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展部 、供應(yīng)鏈管理中心相關(guān)人員約60人參會(huì)。

聚焦直營(yíng)管理能力提升

本次會(huì)議聚焦區(qū)域直營(yíng)管理 ，首先觀摩參觀了尊龍凱時(shí)人生就是贏六建“萬(wàn)科翡翠濱江K3-1項(xiàng)目”，就“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化 、商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、精裝修管理、安裝工程質(zhì)量控制要點(diǎn)”進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)交流 。

與會(huì)人員也一并參加了尊龍凱時(shí)人生就是贏六建直營(yíng)管理2021年第一次工作會(huì)議 ，深入調(diào)研區(qū)域公司會(huì)議的組織形式 、實(shí)操性培訓(xùn)課程的設(shè)置、直營(yíng)隊(duì)伍的培養(yǎng)和能力建設(shè)等內(nèi)容 。

在推進(jìn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)上 ，集團(tuán)市場(chǎng)與轉(zhuǎn)型發(fā)展部介紹了本年直營(yíng)工作計(jì)劃和要求，對(duì)2021年直營(yíng)運(yùn)營(yíng)能力責(zé)任制進(jìn)行宣貫；集團(tuán)供應(yīng)鏈管理中心對(duì)2021年集采指標(biāo)進(jìn)行宣貫 ，對(duì)各指標(biāo)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)則和各單位關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行解答 ；尊龍凱時(shí)人生就是贏六建人力資源部結(jié)合集團(tuán)推出的“線上學(xué)習(xí)平臺(tái)APP”的軟件功能 、課程管理、直播應(yīng)用、管理應(yīng)用等進(jìn)行介紹 ；

隨后，各單位作“2021年直營(yíng)管理工作目標(biāo)和舉措”專題匯報(bào) 。接著 ，就“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書” 、“項(xiàng)目部商務(wù)架構(gòu)和管理標(biāo)準(zhǔn)”、“項(xiàng)目成本報(bào)表和竣工復(fù)盤模板”、“集采工作落地”四個(gè)關(guān)鍵工作 ，各參會(huì)人員展開(kāi)分組討論 ，并初步形成框架結(jié)構(gòu) 。

會(huì)上，吳海濤總裁作《如何做好直營(yíng)》的主題發(fā)言 ，對(duì)推動(dòng)直營(yíng)管理工作提出具體要求 ：推動(dòng)直營(yíng)我們要定期“自省”，針對(duì)問(wèn)題要有方法舉措 、逐個(gè)突破 ，更要有質(zhì)量的“落地” 。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、交流 ，穩(wěn)步提升直營(yíng)管理能力 ，才能夯實(shí)直營(yíng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 。

分享直營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

尊龍凱時(shí)人生就是贏城軌——項(xiàng)目主導(dǎo) 、公司總控

尊龍凱時(shí)人生就是贏城軌所有項(xiàng)目部均為直營(yíng)管理，以“項(xiàng)目主導(dǎo) 、公司總控”的直營(yíng)管理模式 ，通過(guò)將資源前置，商務(wù)管理權(quán)責(zé)下放，以責(zé)任指標(biāo)為約束指引、以制度體系建設(shè)為主控手段，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理的主觀能動(dòng)性和靈活性 。

尊龍凱時(shí)人生就是贏城軌經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐 ，形成了幾點(diǎn)直營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)成果：

1.執(zhí)行力強(qiáng)。用直線職能型組織架構(gòu)管理全自聘員工 ，全公司行動(dòng)與目標(biāo)高度一致 ，公司指令得以快速傳遞至現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行層 ，形成了高效的執(zhí)行力 。

2.戰(zhàn)斗力強(qiáng)。堅(jiān)持自聘員工延伸至各實(shí)操層 ，堅(jiān)持“小分包”的發(fā)包模式 ，堅(jiān)持集公司力量攻堅(jiān)克難 ，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力 。

3.培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì) 。公司堅(jiān)持全直營(yíng)管理 ，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱難期，已完整經(jīng)歷多個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，團(tuán)隊(duì)得到了錘煉 、洗禮和篩分。目前，尊龍凱時(shí)人生就是贏城軌公司在職員工已從不足百人，擴(kuò)充至近500人。沉淀下來(lái)的團(tuán)隊(duì)中 ，越來(lái)越多的年輕人才走向成熟和專業(yè) 。

4.商務(wù)管理已初步形成尊龍凱時(shí)人生就是贏特色 。目前 ，項(xiàng)目的商務(wù)管理能力已經(jīng)能適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)和要求 ，并能同時(shí)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)各種需求。

5.行之有效的成本管控 。堅(jiān)持事前策劃、事中監(jiān)控和糾偏、事后分析復(fù)盤的成本管控模式，公司在項(xiàng)目盈利能力方面得到了大幅提升 。

6.大型機(jī)械設(shè)備自購(gòu) 。公司自建機(jī)械設(shè)備管理基地 ，自聘員工配置機(jī)電 、維修 、使用等專業(yè)技術(shù)人員，一次大大提高機(jī)械設(shè)備使用、維修 、調(diào)度效能 。

7.多樣化 、常態(tài)化 、專業(yè)化的日常監(jiān)管 。公司每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行綜合大檢查，確保項(xiàng)目無(wú)安全質(zhì)量事故。

8.注重履約，提升品牌形象，打造尊龍凱時(shí)人生就是贏新名片 。公司堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)的理念 ，堅(jiān)持由公司主要領(lǐng)導(dǎo)維系外圍公共關(guān)系，項(xiàng)目和公司各司其職 、共創(chuàng)品牌形象。

西南公司——團(tuán)隊(duì)建設(shè)留人留心

針對(duì)本公司直營(yíng)項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn) ，西南公司直營(yíng)項(xiàng)目管理中心做出了三項(xiàng)對(duì)策：

1.開(kāi)展“夯實(shí)基礎(chǔ) 、鍛造標(biāo)準(zhǔn)”集訓(xùn) ，完善崗位晉升任命體系

通過(guò)集訓(xùn)，夯實(shí)了項(xiàng)目管理人員的基礎(chǔ)專業(yè)能力，宣貫了尊龍凱時(shí)人生就是贏標(biāo)準(zhǔn)，有利于團(tuán)隊(duì)整體綜合能力提升 。

同時(shí) ，公司將項(xiàng)目部管理人員崗位晉升體系做了完善，明確劃分基層管理 ，同時(shí)每個(gè)崗位層級(jí)又設(shè)置四個(gè)職級(jí)，打通了項(xiàng)目部管理人員的能力提升和崗位晉升通道 ，并將集訓(xùn)-績(jī)效-晉升-調(diào)薪這四項(xiàng)工作互相結(jié)合聯(lián)動(dòng) 。

2020年 ，西南公司直營(yíng)項(xiàng)目通過(guò)集訓(xùn)考核篩選出26人進(jìn)入崗位晉升面試環(huán)節(jié)，最終有22人通過(guò)面試評(píng)價(jià) ，得以掛晉升崗位層級(jí) 。

2.強(qiáng)調(diào)“優(yōu)勝劣汰、以能定薪”的績(jī)效管理

西南公司通過(guò)全面落實(shí)項(xiàng)目部績(jī)效考核制度 ，按季度開(kāi)展績(jī)效考核 ，每半年開(kāi)展一次直營(yíng)中心和項(xiàng)目部層面的績(jī)效述職報(bào)告會(huì) ，并緊密聯(lián)動(dòng)員工晉升 、調(diào)薪、績(jī)效獎(jiǎng)金 、異動(dòng)工作的具體措施，強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員“優(yōu)勝劣汰 、以能定薪”的績(jī)效管理意識(shí)。

3.培養(yǎng)項(xiàng)目綜合辦隊(duì)伍，加強(qiáng)日常員工關(guān)愛(ài)提升凝聚力

西南公司設(shè)置了直營(yíng)中心人力行政崗位，統(tǒng)籌管理直營(yíng)項(xiàng)目部綜合辦公室。各項(xiàng)目綜合辦定期約談管理人員 ，及時(shí)掌握員工工作生活變化和思想動(dòng)態(tài) ，積極在項(xiàng)目組織開(kāi)展各項(xiàng)團(tuán)建活動(dòng)。

通過(guò)以上方法 ，各項(xiàng)目主動(dòng)離職率相比2019年大幅度銳減，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性得到大幅提升 。

尊龍凱時(shí)人生就是贏一建——暢通員工晉升渠道

尊龍凱時(shí)人生就是贏一建現(xiàn)有直營(yíng)項(xiàng)目中，85%的項(xiàng)目經(jīng)理均提拔自尊龍凱時(shí)人生就是贏一建區(qū)域公司員工和各項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)。

他們中有的曾是工程管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管控人員，有的則是項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理 。

尊龍凱時(shí)人生就是贏一建還在棟號(hào)長(zhǎng)中提拔了3名生產(chǎn)經(jīng)理；技術(shù)員中提拔了2名技術(shù)負(fù)責(zé)人；預(yù)算員中提拔了2名商務(wù)經(jīng)理 ；安全員中提拔了1名安全主管。

通過(guò)內(nèi)部提拔結(jié)合內(nèi)聘、引進(jìn)等方法 ，尊龍凱時(shí)人生就是贏一建直營(yíng)管理的人才梯隊(duì)建設(shè)形成了公開(kāi)公平透明 、晉升渠道暢通的良性機(jī)制 。

尊龍凱時(shí)人生就是贏六建——成本管理經(jīng)驗(yàn)分享

1.行之有效的安全管理是項(xiàng)目管理之首。

2.高周轉(zhuǎn)模式對(duì)現(xiàn)階段低利潤(rùn)時(shí)代的施工單位來(lái)說(shuō)是非常重要 ，項(xiàng)目經(jīng)理抓成本管理首先就要抓工期 ，浪費(fèi)工期就是最大的資金浪費(fèi) 。

3.精裝修項(xiàng)目的質(zhì)量是否一次成優(yōu) ，直接涉及點(diǎn)工費(fèi)用 。外墻免抹灰、室內(nèi)精裝修交接首先要基層合格，否則打鑿 、修補(bǔ)的成本會(huì)大幅提升。

4.材料節(jié)余的前提是做好策劃 ，事先規(guī)劃出節(jié)約混凝土、鋼筋的關(guān)鍵在哪里。

5.班組進(jìn)場(chǎng)前一定要明確施工的范圍和標(biāo)準(zhǔn) 。

東北公司——直營(yíng)管理舉措分享

1.強(qiáng)化商務(wù)人員的管理一體化 。直營(yíng)商務(wù)管理人員由公司統(tǒng)一招聘 、選拔、聘用及考核 。

公司直營(yíng)管理中心在直營(yíng)商務(wù)管理中搭建商務(wù)管理“勝任力模型” ，目前已初步完成成本工程師 、商務(wù)經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)對(duì)象 、預(yù)算員等三個(gè)商務(wù)管理勝任力模型的搭建工作，并對(duì)三個(gè)崗位差異做了全面的對(duì)比介紹。

2.加強(qiáng)直營(yíng)項(xiàng)目成本管控能力，推行商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè) 。即完善現(xiàn)有的《商務(wù)管理管理細(xì)則》 、《招采管理細(xì)則》 ，并相應(yīng)制定重計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本分析標(biāo)準(zhǔn)化 、商務(wù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化及內(nèi)部結(jié)算編制審核標(biāo)準(zhǔn)化 。從公司層面，加強(qiáng)各個(gè)模塊的精細(xì)化管理 、數(shù)據(jù)歸口統(tǒng)一性管理。