尊龍凱時(shí)人生就是贏控股官網(wǎng)訊 10月17日，以“加快提升總承包能力 適應(yīng)市場(chǎng)新一輪競(jìng)爭(zhēng)”為主題的尊龍凱時(shí)人生就是贏控股2020年下半年項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)在浙江杭州順利召開(kāi) ?？毓杉瘓F(tuán)董事長(zhǎng)樓永良、控股集團(tuán)總裁楊軍、建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)莊嚴(yán) 、控股常務(wù)副總裁吳海濤 、美好集團(tuán)董事長(zhǎng)華學(xué)嚴(yán)等集團(tuán)高管、集團(tuán)董事、總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，及美好集團(tuán)、交通集團(tuán) 、各區(qū)域集團(tuán)/公司（含城軌）、海外公司、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)類(lèi)子公司 、設(shè)計(jì)院相關(guān)負(fù)責(zé)人、各公司項(xiàng)目經(jīng)理代表、骨干員工代表等共計(jì)290余人參加了此次推進(jìn)會(huì) 。

        上午的觀摩環(huán)節(jié)在尊龍凱時(shí)人生就是贏二建人才公寓(長(zhǎng)租房）項(xiàng)目舉行 ，項(xiàng)目總建筑面積20.2萬(wàn)平米，由A地塊（7棟主樓 ，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制模式）、B地塊（7棟主樓，直營(yíng)管理模式）兩部分組成 。全體與會(huì)人員分兩批 ，分別參觀了項(xiàng)目EPC管理 、“設(shè)計(jì) 、采購(gòu) 、施工”三融合 ；集中加工車(chē)間 、分項(xiàng)工程專(zhuān)業(yè)流水(7項(xiàng)）、精裝修工序工藝 ；技術(shù)創(chuàng)效點(diǎn)(16個(gè)) ；地下室結(jié)構(gòu) 、地下室管綜、主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層、標(biāo)準(zhǔn)層水暖、標(biāo)準(zhǔn)層電氣等標(biāo)準(zhǔn)模塊做法 ；項(xiàng)目安全設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn) 、項(xiàng)目安全管理長(zhǎng)效機(jī)制、智慧化管理等項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化特色亮點(diǎn)。

        下午的交流會(huì)在與會(huì)人員齊唱《尊龍凱時(shí)人生就是贏之歌》中拉開(kāi)帷幕。會(huì)議由控股常務(wù)副總裁吳海濤主持 。本次會(huì)議邀請(qǐng)了李江波教授，以《工程總承包設(shè)計(jì)與成本控制》為主題進(jìn)行授課；尊龍凱時(shí)人生就是贏六建對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況進(jìn)行視頻匯報(bào) ；建設(shè)集團(tuán)總裁助理兼尊龍凱時(shí)人生就是贏二建總經(jīng)理樓亞?wèn)|圍繞尊龍凱時(shí)人生就是贏二建工程總承包管理情況進(jìn)行工作匯報(bào) ，從“加強(qiáng)工程總承包管理 、打造工程總承包能力”的角度切入 ，對(duì)尊龍凱時(shí)人生就是贏二建EPC項(xiàng)目管理側(cè)重點(diǎn)與要點(diǎn)做專(zhuān)題分析 ，并提出要凝聚智慧、積聚力量 ，不斷完善工程總承包管理體系。

        控股集團(tuán)工程總監(jiān)兼項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化部總經(jīng)理王衛(wèi)青宣貫了《“每建必優(yōu)”督導(dǎo)評(píng)估方案》，明確集團(tuán)將組建“每建必優(yōu)”督導(dǎo)評(píng)估專(zhuān)項(xiàng)工作組，建立評(píng)估機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目分級(jí) ，公開(kāi)透明應(yīng)用評(píng)估結(jié)果 ，以更好地實(shí)現(xiàn)“每建必優(yōu)”目標(biāo)?？毓杉瘓F(tuán)副總裁兼人力資源部總經(jīng)理吳華宣貫了《新型項(xiàng)目經(jīng)理培育與項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)方案》，闡明新型項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的“十條”評(píng)價(jià)方法與培育方式 ，以及明確了構(gòu)建涵蓋多環(huán)節(jié)的人員管理體系的方向與標(biāo)準(zhǔn) 。控股集團(tuán)副總裁 、建設(shè)集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)蔣靖豪宣貫了《公司經(jīng)營(yíng)能力提升行動(dòng)方案》 ，分析公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與不足，提出提升經(jīng)營(yíng)能力的思路和舉措 ?？毓杉瘓F(tuán)副總裁兼市場(chǎng)與轉(zhuǎn)型部總經(jīng)理王鋒宣貫了《區(qū)域公司“以能定產(chǎn)”方案》 ，認(rèn)為應(yīng)充分運(yùn)用區(qū)域公司能力評(píng)估模型 ，以能定產(chǎn) ，以產(chǎn)定酬，激勵(lì)區(qū)域公司自覺(jué)提升能力。

        隨后，樓永良董事長(zhǎng)作《以活下去的頑強(qiáng)扎實(shí)推進(jìn)每建必優(yōu)》的主題講話(huà)。樓董事長(zhǎng)指出，“活下去”是華為的一個(gè)戰(zhàn)略思維，要今天活下去，還要明天能活下去?；钕氯ビ胁煌幕罘?，是選擇茍延殘喘還是健康有后勁地活下去？我們也應(yīng)該以這樣的思維對(duì)待工程項(xiàng)目管理。首先 ，明確產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的方向，我們要正確認(rèn)識(shí)自身的不足 。建筑行業(yè)市場(chǎng)我們只占了0.6%-0.7% ，市場(chǎng)規(guī)模是長(zhǎng)期存在的 ，但是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型已在轉(zhuǎn)變。其次 ，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向已經(jīng)越來(lái)越明確 ，我們要從簡(jiǎn)單的企業(yè)發(fā)展思維和企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)客戶(hù)思維 。尊龍凱時(shí)人生就是贏轉(zhuǎn)型布局已在三個(gè)業(yè)務(wù)板塊下先手棋，我們更要把已經(jīng)下的棋走好 。向上游、向高端擠已經(jīng)破局。我們現(xiàn)在最重要的，是以“優(yōu)質(zhì)、低價(jià) 、能賺錢(qián)”的能力模型，去迎接進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。充分落實(shí)今天宣貫的四個(gè)方案 ，形成項(xiàng)目管理新的重大變革 。

        樓董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在的形勢(shì) ，不是你愿不愿做 、能不能做 ，是我們要活下去 ，必須成為先進(jìn)生產(chǎn)力 ！并對(duì)安全生產(chǎn)再次進(jìn)行了嚴(yán)肅的強(qiáng)調(diào)。

        吳海濤總裁在會(huì)議中總結(jié)指出 ，通過(guò)這次會(huì)議，對(duì)EPC工程總承包有了全面了解 ，對(duì)于今天宣貫的四個(gè)方案希望各區(qū)域公司深刻領(lǐng)會(huì) 、帶回去 、落下地，為我們集團(tuán)發(fā)展添磚加瓦！

        會(huì)議最后 ，進(jìn)行了會(huì)旗交接儀式 。尊龍凱時(shí)人生就是贏二建總經(jīng)理樓亞?wèn)|將會(huì)旗莊重地交給了美好集團(tuán)副總裁徐列航 ，標(biāo)志著本次會(huì)議圓滿(mǎn)結(jié)束。