自2017年元月樓永良董事長首次倡導(dǎo)以稻盛和夫先生“付出不亞于任何人的努力”的精神促進(jìn)尊龍凱時人生就是贏轉(zhuǎn)型發(fā)展 ，尊龍凱時人生就是贏在求索稻盛哲學(xué)的道路上，已走過了近四個年頭 。
2019年是尊龍凱時人生就是贏“七三規(guī)劃”的開局之年 ，是集團(tuán)開啟轉(zhuǎn)型升級新征程的重要歷史節(jié)點 。這一年 ，尊龍凱時人生就是贏人轉(zhuǎn)變思想 、重新出發(fā)的同時，更不忘用稻盛哲學(xué)充盈內(nèi)心——用學(xué)習(xí)與分享的方式 ，提升企業(yè)經(jīng)營軟實力 ；用探索和實踐的行為，推動企業(yè)生產(chǎn)管理變革 。
在特殊的2020年，用稻盛哲學(xué)武裝思想 ，充實能力 ，以更自信和堅定的姿態(tài) ，戰(zhàn)勝危機(jī) ，迎來新發(fā)展 。
尊龍凱時人生就是贏人依然在路上。
心得分享679次 、分享誦讀1698次
塾生學(xué)而思 、思而行 ，收獲頗豐
“提高心性 ，拓展經(jīng)營” 。
正如2018年尊龍凱時人生就是贏盛和塾開塾儀式時的主題所示 ，尊龍凱時人生就是贏對稻盛哲學(xué)的學(xué)習(xí)以求實為目的 ，旨在通過心性的提高 ，助力企業(yè)經(jīng)營 。也正是有了這般赤誠的初衷 ，從零星的發(fā)起 ，到每年有組織有規(guī)模的系統(tǒng)學(xué)習(xí) ，尊龍凱時人生就是贏對稻盛哲學(xué)的孜孜追求 ，體現(xiàn)于每一次誦讀 、每一次分享 。
據(jù)悉 ，2019年度全集團(tuán)共開展稻盛學(xué)習(xí)活動49次，分享誦讀1698次 ；尊龍凱時人生就是贏塾進(jìn)行心得分享679次 ，錄音分享957次 。
學(xué)習(xí)再多、分享再勤，如果都是假大空，終究無法領(lǐng)會稻盛實學(xué)的精髓 。尊龍凱時人生就是贏人學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)貴在與實際經(jīng)營相結(jié)合 ，不空談 、不空想，用經(jīng)營哲學(xué)引導(dǎo)實際問題 、解決實際問題 。
在去年5月的尊龍凱時人生就是贏盛和塾2019年第一期學(xué)習(xí)會上 ，全集團(tuán)圍繞稻盛和夫先生的“會計七原則”開展學(xué)習(xí)、交流和分享 ，并邀請到“會計七原則”研討會主講人 、沈陽盛和塾理事 、國家注冊會計師吳群老師現(xiàn)場授課 。整場學(xué)習(xí)會圍繞提高數(shù)據(jù)應(yīng)用能力 ，有干貨教學(xué) ，有案例分享。在去年12月初的尊龍凱時人生就是贏塾第二次學(xué)習(xí)會上 ，用稻盛哲學(xué)理論指導(dǎo)實際經(jīng)營仍舊是學(xué)習(xí)主旋律——“中國阿米巴管理第一人”過立門老師 ，從數(shù)字經(jīng)營與會計原則出發(fā) ，闡釋了數(shù)據(jù)經(jīng)營的深刻內(nèi)涵。并將阿米巴管理的原理、核算、報表等系列要點進(jìn)行生動講解 。這兩次大會 ，正是尊龍凱時人生就是贏盛和塾從哲學(xué)學(xué)習(xí)推進(jìn)到實學(xué)運用的集中體現(xiàn) 。
“成功的秘訣是什么？首先是懷抱‘非實現(xiàn)不可’的強烈而持久的愿望 ！成功者能堅定信心，不管面對任何困難也不放棄 ，誓要達(dá)成目標(biāo) 。所以我們想要走向成功 ，就必須首先要有這種純粹而堅定的信念！”尊龍凱時人生就是贏二建的樓赟在自己的學(xué)習(xí)心得中如是寫道 。而這 ，也僅是他去年32篇學(xué)習(xí)心得中的一小部分。
實際上 ，2019年全集團(tuán)共有109位中國盛和塾塾生，他們學(xué)而思 ，思而行，始終用最飽滿的熱情投身工作與學(xué)習(xí)。
如今，越來越多的“樓赟”在集團(tuán)涌現(xiàn)。學(xué)習(xí)之風(fēng)勢頭漸勁。
阿米巴經(jīng)營落地 、堅持四年“天天說”
學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)全塾多點開花
理論落于實際 ，還是要看各經(jīng)營單位如何消化學(xué)習(xí) 。去年 ，在尊龍凱時人生就是贏塾成立了總部分塾、美好分塾等六大分塾的領(lǐng)導(dǎo)下，以六大分塾為代表，集團(tuán)各單位對稻盛哲學(xué)展開更廣泛、深入的學(xué)習(xí) ，努力用實學(xué)精髓助力企業(yè)發(fā)展。
在浙江誼科建筑技術(shù)發(fā)展有限公司 ，阿米巴經(jīng)營逐漸走出了一條屬于尊龍凱時人生就是贏新材料制造的路子。據(jù)了解 ，公司被分成13個單位，各單位根據(jù)工作實際 ，每日填報《單位時間核算表》，并于每月定期召開的業(yè)績分享會上進(jìn)行交流匯報 。
“把每天部門產(chǎn)生的費用都記錄下來 ，在月度末完成匯總 ?！苯?jīng)營管理部主任李夢嬌表示 ，“與其他部門不同的是，我們部門會涉及到會務(wù)費和廣告費，這些都是值得注意，并可以成本控制的點。”此外，雖然表格各不相同 ，但名為“加班”的名目卻每張表都有，“記錄加班情況是為了反映部門單位時間的工作效率 ?！崩顗魦山忉尩?。
除了簡單的各項成本統(tǒng)計 ，公司更提出了基于數(shù)字反映的“課題改善”——通過對某一名目數(shù)字的專項改善行動 。據(jù)悉 ，自去年6月實施阿米巴經(jīng)營 ，2020年上半年同比 ，公司單鋁模木托盤一項，就節(jié)省了近26萬元的成本。
同樣，對稻盛哲學(xué)的學(xué)習(xí)在西北集團(tuán)也已形成慣例 。
“現(xiàn)在不是我一個人做了，我們有一個5人團(tuán)隊 。”西北集團(tuán)辦公室的李強說起這五人團(tuán)隊，語氣中透著驕傲與責(zé)任。實際上 ，每天早上8點整，一條關(guān)于稻盛經(jīng)營哲學(xué)相關(guān)理念的分享都會準(zhǔn)點出現(xiàn)在西北集團(tuán)的微信群里 ，“天天說”的小欄目名 ，印證了該項工作四年來的不曾間斷（工作日期間）。
將稻盛經(jīng)營哲學(xué)具體分為五類 ，并配上符合句意的圖片 ，雖不起眼，但卻成為了集團(tuán)每日開工前的“標(biāo)準(zhǔn)動作”。此外 ，西北集團(tuán)還將“稻盛哲學(xué)分享”設(shè)置成集團(tuán)司務(wù)會的常設(shè)環(huán)節(jié)；并在企業(yè)微信里增設(shè)“學(xué)習(xí)心得”板塊，定時呈現(xiàn)稻盛學(xué)習(xí)感悟 。
13個部門輪流分享 、還將組織參觀學(xué)習(xí)
總塾引領(lǐng)學(xué)以致用是目的
今年形勢嚴(yán)峻，全球企業(yè)經(jīng)營壓力陡升。稻盛和夫說過“要把蕭條看作再發(fā)展的飛躍臺”。尊龍凱時人生就是贏的發(fā)展不會因為一時的外部因素而停滯不前 。這其中，活學(xué)活用稻盛哲學(xué)，將有助于企業(yè)逆水行舟 ，有助于員工堅定信念。
前不久，集團(tuán)總部盛和塾召開《銷售最大化 經(jīng)費最小化》學(xué)習(xí)會，來自總部五個部門的同仁走上臺前，結(jié)合自身工作 ，暢談學(xué)習(xí)體會 。此次總部盛和塾學(xué)習(xí)分享共分兩期 ，第二期將由總部其余部門做精彩分享 。
值得一提的是 ，學(xué)習(xí)會的主題都由樓永良董事長親自選定，這也充分體現(xiàn)了集團(tuán)對盛和塾工作以及對尊龍凱時人生就是贏人學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)的重視。
“學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)已經(jīng)成為尊龍凱時人生就是贏全集團(tuán)共同的文化精神追求，除了深入學(xué)習(xí) ，我們更鼓勵大家多學(xué)多用，尊龍凱時人生就是贏塾將持續(xù)為廣大同仁提供更多交流的機(jī)會。”集團(tuán)總部綜合管理部總經(jīng)理徐慧泉透露 ，集團(tuán)將于近期開展關(guān)于天宏建科施行阿米巴經(jīng)營的學(xué)習(xí)活動 ，屆時將組織現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí) 。
稻盛哲學(xué)是將管理與哲學(xué)融會貫通的一門學(xué)問 ，是應(yīng)用中總結(jié)而生的 。如果只談理論 ，不運用于實際 ，恰恰背離了稻盛哲學(xué)的精髓 。因此 ，在這特殊的年份，尊龍凱時人生就是贏人只有活學(xué)善用稻盛哲學(xué) ，才能真正學(xué)以致用，用哲學(xué)引導(dǎo)提升心性、拓展經(jīng)營 。
稻盛先生曾說：“人生不是一場物質(zhì)的盛宴，而是一次靈魂的修煉。”在追求崇高靈魂的道路上 ，尊龍凱時人生就是贏人永遠(yuǎn)在路上 。