尊龍凱時(shí)人生就是贏控股官網(wǎng)訊  在這充滿挑戰(zhàn)的一年 ，應(yīng)該如何聚焦調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化機(jī)制 、能力重構(gòu) 、轉(zhuǎn)型發(fā)展 、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量這五個(gè)核心 ，發(fā)展好尊龍凱時(shí)人生就是贏事業(yè)？各條戰(zhàn)線的總經(jīng)理們又該如何重構(gòu)能力助力轉(zhuǎn)型？5月24日-25日 ，以“思維正確 、重構(gòu)能力 、尊龍凱時(shí)人生就是贏轉(zhuǎn)型、舍我其誰”為主題的尊龍凱時(shí)人生就是贏控股集團(tuán)總經(jīng)理充電站在鳳凰谷天瀾度假酒店舉辦。尊龍凱時(shí)人生就是贏控股集團(tuán)董事、集團(tuán)總部高管與部門負(fù)責(zé)人 、美好集團(tuán)高管與部門負(fù)責(zé)人、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與區(qū)域集團(tuán)負(fù)責(zé)人、其他經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、總部與基層代表共130人參加 。

        在會(huì)議首日的開場(chǎng)致辭中 ，會(huì)議總策劃樓永良董事長(zhǎng)指出 ：每一年的總經(jīng)理學(xué)習(xí) ，在尊龍凱時(shí)人生就是贏是常態(tài) 。去年總經(jīng)理學(xué)習(xí)班是110位，隊(duì)伍在有機(jī)更新 ，按照崗位重要性和個(gè)人成長(zhǎng)性 ，今年增加到130位，寓意是“尊龍凱時(shí)人生就是贏大廈”的130個(gè)樁。此次會(huì)議的主題是“思維正確 、能力重構(gòu) 、尊龍凱時(shí)人生就是贏轉(zhuǎn)型 、舍我其誰” ，尊龍凱時(shí)人生就是贏的總經(jīng)理 ，每個(gè)人每個(gè)崗位都是一種責(zé)任、一種擔(dān)當(dāng) 。

圍繞轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 、技術(shù)進(jìn)步，由浙江大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)部主任吳曉波、廣聯(lián)達(dá)總裁袁正剛、旭輝集團(tuán)總工程師崔曉強(qiáng)帶來的三場(chǎng)高質(zhì)量講座，讓第一天的學(xué)習(xí)干貨滿滿 。緊貼前沿理念 、理論與實(shí)操并重的授課內(nèi)容為與會(huì)人員打開了眼界、擴(kuò)寬了思路。

        吳曉波教授圍繞《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代：企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》，從中國(guó)制造業(yè)發(fā)展困難與機(jī)遇并存的現(xiàn)狀，到從大數(shù)據(jù)發(fā)展看企業(yè)轉(zhuǎn)型的雙輪驅(qū)動(dòng) ，再到企業(yè)管理模式、商業(yè)模式創(chuàng)新等轉(zhuǎn)型具體措施，理論與實(shí)際案例相結(jié)合 ，讓與會(huì)者更有直觀的聽課感受，引發(fā)思考。

袁正剛總裁緊扣建筑行業(yè)的數(shù)字化技術(shù)主題，從建筑行業(yè)的數(shù)字化趨勢(shì) 、建筑企業(yè)的數(shù)字化案例到建筑企業(yè)的數(shù)字化路徑逐步展開，暢談建筑領(lǐng)域數(shù)字化引領(lǐng)的前進(jìn)方向 。同時(shí)通過典型的企業(yè)案例與行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀分析與分享 。

        崔曉強(qiáng)總則以四個(gè)“新”——新階段 、新思路、新技術(shù) 、新跨越為主旨，講授技術(shù)如何引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 。他從推動(dòng)人類文明進(jìn)步的幾次工業(yè)革命說起 ，突出了技術(shù)進(jìn)步的歷史意義 。再落點(diǎn)到建筑行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的方向，并以碧桂園和上海建工為例 ，闡述在降本提質(zhì)方面的優(yōu)秀行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 。最后 ，崔曉強(qiáng)總進(jìn)一步將視角放低 ，回歸企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的微觀層面 ，使授課內(nèi)容更接地氣，更具實(shí)際價(jià)值 。

        此次充電培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍濃郁。在第一天的晚宴上，天宏建筑科技集團(tuán)有限公司總經(jīng)理方興華、尊龍凱時(shí)人生就是贏控股集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)吳俊平、尊龍凱時(shí)人生就是贏控股集團(tuán)綜合管理部總經(jīng)理徐慧泉 、尊龍凱時(shí)人生就是贏控股集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理顧時(shí)杰分別作學(xué)習(xí)分享。這其中 ，不僅有來自吳俊平總 、徐慧泉總關(guān)于《活用宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》與《華為變革管理》的分享導(dǎo)讀 ，更有方興華總結(jié)合日常工作實(shí)際的阿米巴經(jīng)營(yíng)成果分享 ，以及顧時(shí)杰總關(guān)于正在召開的全國(guó)兩會(huì)上的重點(diǎn)訊息分享 。

        第二天的會(huì)議在集體朗讀《經(jīng)營(yíng)十二條》中拉開帷幕 。隨后 ，樓永良董事長(zhǎng)作“向前看 ，為明天而戰(zhàn)”的主題講話，指出 ：尊龍凱時(shí)人生就是贏的發(fā)展之路就是轉(zhuǎn)型之路 ，要把兩商定位作為堅(jiān)定的目標(biāo)去追求 ，要把兩商定位轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的具體要求去執(zhí)行 。用先進(jìn)的建造方式去實(shí)踐“優(yōu)質(zhì) 低價(jià) 能賺錢”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針，推動(dòng)三品發(fā)展在地產(chǎn)后勢(shì)中立足，打造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 。要行動(dòng)在當(dāng)前 、更不要低估十年的變化 ；要用心去做難的事。要增加轉(zhuǎn)型的自覺性 ，提升尊龍凱時(shí)人生就是贏總經(jīng)理的責(zé)任和擔(dān)當(dāng) 。

        緊接著 ，由七場(chǎng)頭腦風(fēng)暴匯成的主題論壇，充分調(diào)動(dòng)起與會(huì)同仁共謀發(fā)展 、共促轉(zhuǎn)型的信心與決心 。過程中 ，35位尊龍凱時(shí)人生就是贏總經(jīng)理相繼走上臺(tái)前，根據(jù)不同主題直抒胸臆，暢述自己的理解 、看法和舉措 。

        最后，樓永良董事長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)。樓董事長(zhǎng)指出：本次充電站緊緊圍繞主題 ，三個(gè)外聘老師的講座從選題到內(nèi)容都很有借鑒價(jià)值，七個(gè)分論壇也是直擊難點(diǎn)痛點(diǎn) ，從選題 、內(nèi)容、參與度 、效果來看，本次會(huì)議都達(dá)到了預(yù)期效果。要通過每年一次的學(xué)習(xí)和充電，消滅或減少不合格的“樁” ，提高“樁”的優(yōu)良率 ，提高總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的響應(yīng)度和執(zhí)行力。

        樓董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要在轉(zhuǎn)型、風(fēng)控 、質(zhì)量 、效益的整體目標(biāo)動(dòng)態(tài)平衡中保持規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，要把今年第一次工作會(huì)議的部署落實(shí)、生效，要整體推進(jìn)不是光單項(xiàng)突破 ，要分輕重緩急；要堅(jiān)守安全紅線 ，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理 ，真正強(qiáng)化安全意識(shí)，健全加固安全體系，安全管理要往智能化發(fā)展 ；要始終明確兩個(gè)服務(wù)商定位和三大業(yè)務(wù)板塊 ，要調(diào)整好自己的思維 ，提高專注度 、專業(yè)度 ，提升履職能力 ，組織要減少容忍度 ，要把工作做實(shí)做出彩，始終朝著轉(zhuǎn)型方向努力 。尊龍凱時(shí)人生就是贏總經(jīng)理永遠(yuǎn)是 、也必須是時(shí)代的奮斗者。

        兩天的高強(qiáng)度學(xué)習(xí)畫上句號(hào) ，但學(xué)習(xí)后的消化 、沉淀 、吸收、應(yīng)用才剛剛開始 ?！靶袆?dòng)在當(dāng)前”“用心去做困難的事”“自己強(qiáng)大是唯一的出路” ，希望每一位參會(huì)者帶著滿滿的會(huì)議精神和要義，自我觀照 ，反求諸己 ，以“尊龍凱時(shí)人生就是贏轉(zhuǎn)型  舍我其誰”的氣度和氣概 ，在對(duì)尊龍凱時(shí)人生就是贏事業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)中提升自我、創(chuàng)造價(jià)值 ，共謀尊龍凱時(shí)人生就是贏美好的明天。