經(jīng)營者滿腹私心 ，以滿足一己私利來思考問題、決定行動，一定會給員工帶來傷害 ，對社會造成危害 ，最終對自己也不利 。

——稻盛和夫

每一個經(jīng)營者都肩負(fù)重任

       許多人都認(rèn)為我們經(jīng)營中小企業(yè)的事業(yè)沒什么了不起 。但是，不管5人也好 ，10人也好 ，我們都有員工，員工又都有家屬 ，保護(hù)員工及其家屬的生活是我們的責(zé)任 。

        在日本的產(chǎn)業(yè)界，中小企業(yè)的數(shù)量占了99% ，在中小企業(yè)就業(yè)的員工人數(shù)，占到日本實業(yè)界人數(shù)的70% 。在大企業(yè)里工作的人只占一小部分。

        為了使這些員工及其家屬不至于流落街頭 ，大家都在努力經(jīng)營企業(yè) 。

        正因如此，我一直對大家講 ，為了經(jīng)營好企業(yè) ，各位經(jīng)營者必須提升自己的人格。經(jīng)營者缺乏高尚的人格 ，企業(yè)就很難順利發(fā)展 。

“利他之心”才能拯救危機(jī)

        經(jīng)營企業(yè)必須追求利潤 ，為此 ，人們往往認(rèn)為沒有貪欲之心，做不到冷酷無情，就無法經(jīng)營企業(yè)。

        然而 ，這是錯誤的。恰恰相反 ，“利他之心”非常重要 ，如果沒有同情和關(guān)愛之心 ，缺乏美好的心靈，經(jīng)營無法順利進(jìn)行 。

        經(jīng)營者滿腹私心 ，以滿足一己私利來思考問題、決定行動 ，一定會給員工帶來傷害 ，對社會造成危害 ，最終對自己也不利 。

        要將“動機(jī)向善、了無私心”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，必須這樣去經(jīng)營企業(yè) 。

死守雇用、確保就業(yè)是正道

        當(dāng)前我們企業(yè)所處的環(huán)境非常嚴(yán)峻 。但不管遇到怎樣的困難 ，我們經(jīng)營者不能只考慮自己如何生存 。

        我們要與員工風(fēng)雨同舟 ，互相提攜共渡難關(guān) 。希望大家一定要這樣想、這樣做 。

        可悲的是，有部分經(jīng)營者總把雇用歸入人工費(fèi)這一項 ， 甚至把人當(dāng)成物品來處理 。一旦遭遇危機(jī) ，首先就是解雇員工 。

        如果經(jīng)營者把“利他之心”、關(guān)愛 、慈悲之心放在經(jīng)營的核心位置的話，雖然遇到蕭條 ，工作量減少 ，但包括總經(jīng)理到普通員工 ，大家都從自己每個月的工資中拿出一部分 ，把所有員工都留下來。

        一旦蕭條過去 ，員工就會說“公司真好”，他們會更加努力地工作 。

        比如總經(jīng)理主動減薪三成 ，董事會成員減兩成 ，一般干部員工減一成，用這部分錢將全員保留下來。

      “工資雖然降低了，但是我們要忍耐，在等待景氣恢復(fù)的時間里，讓我們團(tuán)結(jié)一致 ，更加努力?！蔽蚁?，一定有人會這樣想 。

        這樣的話 ，即使形勢嚴(yán)峻 ，我想大家都愿意抱團(tuán)取暖、共同承受和應(yīng)對困難 。