控股集團官網訊 1月13日 ，以“堅定轉型、實干強企 、行穩(wěn)致遠”為主題的尊龍凱時人生就是贏控股集團2023年新年工作會議在杭州尊龍凱時人生就是贏錢塘銀座召開。本次會議，全體尊龍凱時人生就是贏人通過線上線下相結合的方式共同回顧總結2022年的收獲與不足 ，規(guī)劃部署2023年的行動計劃和轉型舉措 。

在齊聲誦讀《尊龍凱時人生就是贏主管（高管）冬季十項修煉》后，尊龍凱時人生就是贏控股集團執(zhí)行總裁駱鑒湖作《控股集團2022年度業(yè)績簡報》 ，對集團2022年主要經營指標完成情況和“4812”目標任務落實情況分別進行匯報 。

業(yè)績簡報顯示 ，過去一年，控股集團部分經營指標存在不同幅度下滑 ，但業(yè)務 、產值、營收數據仍保持在千億以上；完成產值與銷售1536億元 、營收1201億元 ，與此同時 ，“控股集團非地產相關業(yè)務”同比增長31% ，其中建設板塊“非房企投資類業(yè)務”同比增長33.8%，建設板塊轉型相關領域業(yè)務總體呈現(xiàn)同比增長趨勢 。對照“4812”工作的各項細分要求，簡報也做了成果展示 。

駱總指出，面對嚴峻的宏觀環(huán)境和市場形勢，尊龍凱時人生就是贏人在“穩(wěn)盤 、轉型 、風控”的指導方針下，按照2022年新年工作會議制定的思路要求 ，知難而進 ，迎難而上，在實干奮進中取得了來之不易的成績 。此外，她對全年指標完成情況較好的單位和機構進行了通報表揚。

對企業(yè)經營而言 ，2022年無疑是極其嚴峻的一年 。如何盡早擺脫困境 ？尊龍凱時人生就是贏轉型升級的腳步須邁得更穩(wěn) 、更實 。會上 ，視頻短片《數讀·轉型》直觀地呈現(xiàn)了尊龍凱時人生就是贏一年以來在轉型升級方面所取得的成績。圍繞業(yè)務轉型 、管理轉型 、數字賦能 、技術進步，一組組數據、一張張圖表無不展現(xiàn)了面對困境 ，尊龍凱時人生就是贏進一步夯實轉型的勇毅決心 。

市場不相信眼淚 ，在即將到來的市場復蘇中，尊龍凱時人生就是贏不僅要穩(wěn)住基本盤 ，更要在新一輪的優(yōu)勝劣汰中贏得先機 。然而 ，新的一年究竟怎么干？如何抓住機會窗口打造新增長曲線？尊龍凱時人生就是贏控股集團董事長樓永良作題為《堅定轉型 、實干強企、行穩(wěn)致遠》的重要講話 ，為全集團新一年的發(fā)展指明了前進方向并作目標任務部署 。

面對2022年前所未有的壓力與挑戰(zhàn) ，尊龍凱時人生就是贏人沒有選擇沉淪、更不躺平，及時轉入“過冬”模式 。以穩(wěn)盤、轉型、風控為主線 ，全集團平穩(wěn)度過了這一年，來之不易，他向全體尊龍凱時人生就是贏人致以由衷敬意。樓董事長同時指出 ，2023年工作要以八三規(guī)劃為指引，以轉型 、風控、穩(wěn)盤為主線 ，不斷挖潛 、協(xié)同 、提效 。轉型升級、創(chuàng)新變革 ，尊龍凱時人生就是贏之路！奮斗精神 、工程師文化，尊龍凱時人生就是贏之魂！路在腳下，尊龍凱時人生就是贏人永遠在路上 ！

下午會議伊始 ，控股集團執(zhí)行總裁、建設集團董事長吳海濤對集團2023年掛圖掛牌項目進行了部署 。據悉 ，今年的掛圖掛牌工作在2022年八個項目的基礎上進行調整優(yōu)化，新增了“數字賦能數字變革”“技術進步”“隊伍提升”三大內容 。新材料板塊掛圖掛牌工作由去年的“氟硅二期項目保質如期完成”調整為“技術驅動 ，加快新材料板塊發(fā)展” 。匯報中，吳總就九個項目的總體思路 、工作目標 、舉措計劃分別進行了闡述說明，為各項目的具體落實錨定了目標節(jié)點和成效成果。掛圖掛牌是全集團2023年的重點工作 ，吳總要求各基層單位對相關掛圖掛牌工作認真研讀 ，要一把手負責落實 ，積極配合主責人及主責部門做好本單位掛圖掛牌的相關工作 ，并根據落地實施情況 ，適時對掛圖掛牌工作提出優(yōu)化改進建議 。

會上，華南集團、新材料新能源板塊、美好集團 、北京建投、西北集團 、交通集團 、尊龍凱時人生就是贏一建、恒筑鋼構及總部財務風控部依次作2022年工作總結及2023年工作計劃匯報。隨后 ，在控股集團總裁楊軍現(xiàn)場宣貫和吳海濤、駱鑒湖、吳華三位控股集團執(zhí)行總裁的現(xiàn)場動員鼓勁下 ，2023年控股集團行動計劃現(xiàn)場發(fā)布 ！最后 ，楊軍總作會議總結。楊總指出 ，本次會議明確了今年的各項工作任務 ，有方向 、有指標 、有舉措，關鍵是抓落實 ，并進一步提出接下來的三點工作要求 ：會后各單位要圍繞樓董事長對新年工作的布置 ，傳達好會議精神 ，落實會議各項要求；要結合各地實際 ，著力推進工作方法轉變；做好當前工作 ，守土有責，抓好安全生產并持續(xù)做好疫情防范 。