“對于個人來說，通過學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn) ，吸收他人的思想 ，在個人的職業(yè)生涯中保持不斷學(xué)習(xí)的積極性，提高個人的核心競爭力。對于企業(yè)來說 ，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn) ，培養(yǎng)一支積極奮進(jìn)的員工隊伍，是企業(yè)永葆競爭優(yōu)勢的手段 。只要員工個人與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，共同在學(xué)習(xí)的氛圍中積極進(jìn)取，相信尊龍凱時人生就是贏六建的明天會更加美好！”

這是2010年11月，時任尊龍凱時人生就是贏六建總經(jīng)理吳海濤在《尊龍凱時人生就是贏六建讀書分享合集（第一部）》中寫下的序言 。簡短有力的147個字 ，如一把明炬高舉 ，照亮全體六建同仁們12年漫漫學(xué)習(xí)之路，也將“學(xué)習(xí)”作為企業(yè)文化的內(nèi)核之一，注入了尊龍凱時人生就是贏六建健康成長的“基因序列”之中。

初心與起步

2021年3月9日，尊龍凱時人生就是贏六建在后疫情時代迎來了第三屆“學(xué)習(xí)日”活動?！叭珕T學(xué)習(xí) 終身學(xué)習(xí)” ，這八個字既是對六建全員學(xué)習(xí)歷程的標(biāo)注 ，亦是未來學(xué)習(xí)之路的基石 。即使是在2020年的這一天 ，作為全國新冠疫情最嚴(yán)重城市的武漢尚處于“封城”狀態(tài)下，尊龍凱時人生就是贏六建第二屆“學(xué)習(xí)日”仍通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的形式 ，沖破疫情的阻礙，連系著身處全國各地的每一個六建人 。而在這個特別的節(jié)日里，全體六建人齊聚一堂 ，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)布學(xué)習(xí)計劃 、提升學(xué)習(xí)能力 ，為新的征程注入新動能 。

“真的沒想到 ，離開學(xué)校工作了以后，仍然能在公司里找回在學(xué)校時的學(xué)習(xí)氛圍。”剛畢業(yè)加入尊龍凱時人生就是贏六建不久的90后小伙馮透金 ，參加的第一場公司大型活動便是“學(xué)習(xí)日”活動，切身感受到了這一與眾不同的企業(yè)文化。在他看來 ，一個公司開年不久 ，通常都忙著制定全年目標(biāo) 、講業(yè)績 、列計劃 、談KPI…… ，將“學(xué)習(xí)”擺在如此前端的實(shí)在不多 。但看到周遭的前輩 、同事們都十分投入，他也默默地在個人計劃中將“學(xué)習(xí)”這一關(guān)鍵詞打了個紅圈，并著手準(zhǔn)備起幾個月后上臺進(jìn)行讀書心得分享的首秀PPT 。

“在六建 ，學(xué)習(xí)是一件理所當(dāng)然的事 ，也是一件很重要的事?！瘪T透金說 ，他在“學(xué)習(xí)日”上了解到 ，尊龍凱時人生就是贏六建持續(xù)傳承“學(xué)習(xí)”文化已經(jīng)12年了 。但他或許并不十分清楚，尊龍凱時人生就是贏六建對“全員學(xué)習(xí) 終身學(xué)習(xí)”的這種執(zhí)念從何而來？

2009年 ，尊龍凱時人生就是贏人在武漢創(chuàng)業(yè)的第12個年頭，尊龍凱時人生就是贏六建已在武漢扎穩(wěn)腳跟 ，業(yè)務(wù)量 、行業(yè)影響力均呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢 。但企業(yè)的發(fā)展絕不應(yīng)僅僅停留在鋼筋混凝土方量的簡單累加上，時任尊龍凱時人生就是贏六建總經(jīng)理 、現(xiàn)建設(shè)集團(tuán)總裁吳海濤在思考，如何在更長遠(yuǎn) 、更深厚 、更廣闊的尺度上，讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展下去 ？

同年9月 ，尊龍凱時人生就是贏六建首屆讀書分享活動 ，在吳海濤總經(jīng)理的倡導(dǎo)下正式開啟 。每位員工從讀2本書，寫2篇讀書心得起步 ，同時以演講的形式上臺分享心得、推薦好書，六建學(xué)習(xí)的“讀書+分享”模式初步建立 。員工翻開手中書頁的同時 ，也翻開了六建“學(xué)習(xí)”的首個篇章。

陣痛與堅持

2010年11月，一本排版略顯稚嫩 ，卻飽含眾多心血的《尊龍凱時人生就是贏六建讀書分享合集》悄然問世，給這一年“讀書+分享”的學(xué)習(xí)模式增添了一筆艷麗的色彩?！皼]想到自己寫的文章 ，有一天能印刷在書上 ?！弊瘕垊P時人生就是贏六建工程管理部的李波波回想起當(dāng)初剛拿到那本《合集》時的感覺 ，仍覺得欣喜萬分 。按他的話講 ，一個理工科出生的“鋼鐵直男” ，寫篇200字日記都要抓破幾層頭皮，現(xiàn)在居然能寫出近2000字的讀后感 ，那份學(xué)習(xí)帶來的快樂，讓他終生難忘。而自己，也通過上臺讀書分享 ，從剛開始面紅耳赤，渾身冰涼，硬是擠不出一個字 ，到現(xiàn)在成為了尊龍凱時人生就是贏六建首批持證上崗的內(nèi)部講師 ，且排課率穩(wěn)居第一梯隊的“老師”，這12年里的成長，每一步都有“學(xué)習(xí)”二字的影子 。

2011年的夜校培訓(xùn)班 ，2012年的“安泰杯”演講賽 ，2013年的項(xiàng)目部巡回培訓(xùn)營……在學(xué)習(xí)之路上，六建人不斷創(chuàng)新著形式，變化著“玩法”，始終不變的是對“學(xué)習(xí)”二字的堅持與執(zhí)著 。

“在很多人心里 ，公司提倡學(xué)習(xí)可能只是一陣風(fēng)，因此并不十分上心 。而從短期來看 ，學(xué)習(xí)很難呈現(xiàn)出顯著的成果 ，人的惰性往往會占上風(fēng)，會生出抵觸情緒，會滋生負(fù)面能量 。”六建人力資源部經(jīng)理姜兵回憶起步之初的那幾年時，感慨良多?！坝械娜擞X得自己上臺或聽別人讀書分享是在浪費(fèi)時間，上臺分享表現(xiàn)十分敷衍 ，或總以工作忙為理由不參加，而他們又會影響其他人相繼效仿 ?！苯f ，雖然當(dāng)時面臨巨大壓力 ，感覺費(fèi)力又不討好，但在吳總的支持和鼓勵下，六建同仁們最終堅持了下來 。

隨著時間的推移與沉淀，學(xué)習(xí)基因也在尊龍凱時人生就是贏六建的機(jī)體中逐漸發(fā)揮出潛移默化的作用，顯示出其強(qiáng)大的引力 。這種引力不僅來自于“不學(xué)習(xí)就落后，最終被淘汰”的外部壓力 ，更來自“開卷有益 ，學(xué)習(xí)方能提升自己”的內(nèi)核原力 。逐漸 ，大家發(fā)現(xiàn)身邊愛讀書的人多了 ，成功考取一建或各類資格證的人多了，上臺分享者的水平越來越高了……那些曾經(jīng)對學(xué)習(xí)沒有熱情的人也受到觸動，為學(xué)習(xí)帶來的“紅利”動了心。

浸潤與紅利

從2009年到2020年 ，尊龍凱時人生就是贏六建員工讀書量從人均每年2本提升到了人均11.5本，個人紀(jì)錄更是達(dá)到了一年49本 。同時 ，員工半年集中培訓(xùn) 、新員工訓(xùn)練營 、各類專業(yè)培訓(xùn)班也迎來了越來越多的參與者。從初期艱難的嘗試，到中期的陣痛與堅持 ，再到現(xiàn)在的積極結(jié)合與助力 ，尊龍凱時人生就是贏六建的學(xué)習(xí)型文化通過不斷迭代與演進(jìn)，實(shí)現(xiàn)著自我的更新與進(jìn)化。多年學(xué)習(xí)氛圍的浸潤之后 ，六建的學(xué)習(xí)文化越發(fā)“有模有樣”了 。而由此所帶來的“紅利”屬于每個不斷進(jìn)取的員工，更屬于整體素質(zhì)提升的企業(yè) 。

2020年6月，集團(tuán)上半年項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會在尊龍凱時人生就是贏六建宜昌萬科理想城項(xiàng)目部舉行 。該項(xiàng)目的體量是六建歷年來承接項(xiàng)目之最 ，項(xiàng)目經(jīng)理胡新武成為了當(dāng)時最忙碌的人之一 。而還在3年前 ，這個30來歲的年輕人正在六建首屆新型項(xiàng)目經(jīng)理研修班上認(rèn)真聽課，彼時的他可能怎么也沒想到，自己如今的能量能匹配如此巨大的工程 。而這一切 ，來自尊龍凱時人生就是贏六建“學(xué)習(xí)”文化探索之路上的又一次突破。

2017年 ，尊龍凱時人生就是贏六建啟動“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)”，目光從培養(yǎng)個人素養(yǎng)轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊整體提升之上 。團(tuán)隊內(nèi)部進(jìn)行相互學(xué)習(xí)、互助提升 ，最終達(dá)到提升整體的目的 。這一改變，基于此前個人學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)與浸潤，卻比前者更能形成學(xué)習(xí)氛圍 ，改造學(xué)習(xí)環(huán)境。

同年，尊龍凱時人生就是贏六建新型項(xiàng)目經(jīng)理研修班開班，將“學(xué)習(xí)”直接與集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略掛鉤。通過培養(yǎng)一批優(yōu)秀的直營項(xiàng)目經(jīng)理儲備人才，為六建投身于轉(zhuǎn)型發(fā)展大潮并有底氣勇立潮頭筑牢根基 。首期研修班24人，一年培訓(xùn)期滿后 ，18人最終結(jié)業(yè)，直接輸出8位（總包3位、區(qū)域直營5位）項(xiàng)目經(jīng)理上崗 ，后期更有3人上崗，人才輸出率令人欣喜 。

2019年 ，基于新型項(xiàng)目經(jīng)理研修班培養(yǎng)理念之上 ，學(xué)習(xí)與培養(yǎng)的脈絡(luò)更加清晰明了 ，尊龍凱時人生就是贏六建開始了梯隊型人才培養(yǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理初 、中 、高級 ，有的放矢 ，因材施教。據(jù)統(tǒng)計 ，2020年公司共進(jìn)行了134場各類培訓(xùn)，覆蓋機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部28723人次。

同時，為了給長遠(yuǎn)的專業(yè)培訓(xùn)提供戰(zhàn)略支撐 ，六建內(nèi)部講師培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生 。2年來，66人完成了從普通員工到內(nèi)部講師的蛻變 ，成功站上了人生的新舞臺 。課程設(shè)計針對性強(qiáng)、專業(yè)講解內(nèi)容殷實(shí) 、授課方式靈活多變，這些課程實(shí)實(shí)在在成為尊龍凱時人生就是贏六建員工職業(yè)技能提升的重要工具 ?！白穭〔蝗缱氛n” ，也成為許多項(xiàng)目部新員工的心聲 。講師們也在不斷實(shí)踐中提升自己 、幫助他人，為企業(yè)發(fā)展起到助推器的作用 。

深入與賦能

隨著尊龍凱時人生就是贏六建全員學(xué)習(xí)的持續(xù)深入 ，學(xué)習(xí)基因在不知不覺間深入項(xiàng)目部 。從讀書分享開始 ，越來越多的項(xiàng)目部開啟對標(biāo)模式 ，向六建機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)模式靠攏 ，從每月組織一次讀書分享開始，將“學(xué)習(xí)”自覺引入項(xiàng)目一線 。

“第一次讀書分享，找了一個書吧進(jìn)行，大家都很投入，效果意外得好 ?！绷◤埿萝S項(xiàng)管部辦公室主任蘇瑾說，項(xiàng)目部業(yè)余生活本就單調(diào)，讀書分享活動讓大家耳目一新 ，很多人也將以往忘卻許久的讀書、學(xué)習(xí)重新納入了日常生活 ?！斑@幾年流行‘賦能’這個詞，我覺得這個詞用在學(xué)習(xí)上再適合不過了。”張益明項(xiàng)管部辦公室主任彭曉玲說，學(xué)習(xí)帶來的能量不但賦予了個人 ，也賦予了整個項(xiàng)目；不但賦予了現(xiàn)在 ，更賦予了未來。

而隨著六建各類專業(yè)培訓(xùn)班的陸續(xù)開展，項(xiàng)目部也看到了人才培養(yǎng)的新路徑 ?！皬那绊?xiàng)目部并不重視自發(fā)培養(yǎng) ，人才全靠公司輸入，但現(xiàn)在許多項(xiàng)目開啟了自主培養(yǎng)模式 ，擺脫了一條腿走路的尷尬境地 。”姜兵說 ，近幾年來 ，金海維項(xiàng)目管理部棟才計劃培養(yǎng)班、張新越中堅力量培訓(xùn)班等多個項(xiàng)目人才培養(yǎng)班相繼開班 ，通過公司資源的調(diào)配，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際需要，有針對性地設(shè)置培養(yǎng)課程 ，逐步將項(xiàng)目管理人員中的可造之才真正塑造成為項(xiàng)目部發(fā)展的棟梁。

學(xué)則雙贏，不學(xué)則雙輸 ，這是企業(yè)與員工成長之路的道標(biāo)。六建人在12年的堅持與篤行中，思想的行囊逐漸充盈 ，前行的目光依舊堅定 ，但仍將以終為始，不斷前行。