七月畢業(yè)季，是畢業(yè)生夢想起航的時刻 ，一批批大學生踏上了職場新征程 。羅家煌，2017年7月 ，他以一名大學畢業(yè)生身份正式加入尊龍凱時人生就是贏三建 ，翻開了職業(yè)生涯的第一頁 。他以技術設計中心BIM（建筑信息模型）工程師為起點，用短短幾年時間 ，實現(xiàn)了從一個青澀大學生到項目管理骨干的華麗蛻變 ，成為了尊龍凱時人生就是贏三建自主培養(yǎng)的最年輕的直營項目經(jīng)理。

付出不亞于任何人的努力，變革創(chuàng)新深耕技術領域

2017年 ，此時的BIM還是建筑領域的新興技術，三建技術設計中心也尚處于初創(chuàng)階段 。因沒有成熟經(jīng)驗師傅帶教，這意味著羅家煌需要加倍努力 。在步入技術設計中心之初 ，他便知道自己與同期部門同事的差距 ，同事要么是碩士 ，要么是名校畢業(yè)，出身本科的他卻并沒有就此服輸 、氣餒 ，反而是有了一股拼勁和奮斗的動力 。

追趕 、進步 ，唯有精進業(yè)務能力 。白天 ，兢兢業(yè)業(yè)忙碌于工作；晚上 ，挑燈學習至深夜是常態(tài)。這是羅家煌的工作狀態(tài)。他主動報名參加BIM操作培訓班和等級考試 ，利用晚上時間鉆研 、學習BIM理論與操作 ，順利通過了一 、二級BIM等級考試。

學習探索不止步，他還自主深挖revit零部件組件功能 ，探索了一種輕量化的三維排磚方法，打破了傳統(tǒng)公制常規(guī)模型 、窗族等方式 。結(jié)合Revit內(nèi)置的可視化編程工具Dynamo ，實現(xiàn)工程量的自動提取 ，做到成果集中輸出展示，有效地解決了復雜節(jié)點建模難度大 、操作量大、族文件創(chuàng)建復雜等諸多挑戰(zhàn)。此獨特的零部件排磚技術為集團內(nèi)首次嘗試，在三建承建的普陀中海、馬橋碧桂園等項目中均取得了良好的應用效果，并在2020年集團BIM砌體深化設計研發(fā)會議上受到了廣泛關注與交流 。

羅家煌不僅對本職工作全情投入 ，展現(xiàn)出高度的敬業(yè)精神，更是懷揣著對 BIM 競賽的熱忱 ，在廣闊的競賽舞臺上綻放光芒 。他積極參加各類BIM競賽 ，為公司的BIM應用落地和技術進步探索經(jīng)驗 。

在初學BIM階段 ，為備戰(zhàn)一場建模大賽 ，羅家煌全身心沉浸于備賽之中，連續(xù)三天兩夜 ，都未曾離開過公司半步，辦公室已然成為了他的臨時居所。這份堅持與努力，讓大家真切感受到了這個年輕小伙子心中的那股子執(zhí)著向前沖的勁兒 ；這份近乎極致的付出 ，讓這位經(jīng)驗尚淺的新手嶄露頭角 ，收獲了一份鼓舞他繼續(xù)前行的動力——比賽榮獲“優(yōu)秀獎”。

在2019年集團BIM技術大賽中 ，羅家煌結(jié)合三建PC拆分設計經(jīng)驗 ，與PC專業(yè)同事深入探討 ，通過研究Tekla和Revit軟件的兼容性和便利性，總結(jié)出了一套BIM技術在高預制率裝配式建筑中的應用和實踐辦法，并獲得了本次大賽的專項應用類二等獎 。

2020 年 ，羅家煌攜手團隊參加了第九屆“龍圖杯”BIM大賽 ?！耙朊摲f而出就得有亮點；沒有辦法就想辦法，沒有思路就換種思路?！彼е@樣的想法去挖掘突破點。他翻閱研究歷年獲獎圖集，細致剖析其中精髓 ，更是以此為鏡，審視自己作品中的短板與不足。在此基礎上，他不斷構(gòu)思 ，巧妙地將集團模塊化施工理念融入其中 ，創(chuàng)造性地提出了“模塊化 BIM ”這一新穎概念 。該概念的提出為團隊參賽作品注入了全新活力并成為核心亮點，贏得了評委們的青睞與認可 ，成功斬獲大賽施工組一等獎，打破了尊龍凱時人生就是贏在該項賽事中此獎項的“零記錄” ，促使建模標準化由“碎片式”向“集成式”應用的轉(zhuǎn)變 ，成為集團在BIM競賽領域中的一個里程碑。

羅家煌致力于用自己的方法深耕專業(yè)領域 ，提升個人職業(yè)競爭力 ，讓自己在新興的BIM領域站穩(wěn)腳跟，為職業(yè)生涯奠定了堅實基礎 。

立足崗位實現(xiàn)價值創(chuàng)造 ，多元發(fā)展拓寬職業(yè)道路

依據(jù)三建大學生人才培養(yǎng)方案 ，三建會根據(jù)每位大學生的專業(yè)技能、個人興趣以及長遠的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定內(nèi)部輪崗鍛煉計劃 ，以全方位提升綜合素質(zhì)，在多元化的工作環(huán)境中歷練成長 ，逐步塑造，培養(yǎng)成為復合型人才和驅(qū)動公司可持續(xù)發(fā)展的重要力量 。

2020年 ，羅家煌轉(zhuǎn)崗至辦公室綜合管理員。面對細碎繁雜的辦公室事務 ，他沒有絲毫懈怠，而是以更嚴謹 、更認真的態(tài)度投入其中 。

履職期間 ，羅家煌嚴謹審核每一份用印文件，看得到的是他從未出現(xiàn)紕漏 ，看不到的是他背后為之付出的努力。為了確保準確無誤地理解并驗證每份用印文件的正確性 ，他會每日參與公司各部門早會并進行整理匯總。起初 ，僅具備技術設計部門工作經(jīng)驗的他，對公司其他部門的工作內(nèi)容知之甚少 。但通過這一辦法 ，他不僅彌補了跨領域知識的空白 ，對公司的整體運營有了全面而深入了解 ，更讓他精準把握住了各部門 、各崗位的工作重心及職責 。

羅家煌憑借著對工作的無比用心 、高度的敬業(yè)精神以及使命必達的執(zhí)著態(tài)度 ，成功實現(xiàn)了多個“從無到有”，將原本未曾涉足的工作任務高質(zhì)量地圓滿完成。

2022年，羅家煌再次轉(zhuǎn)崗 ，任工程管理部質(zhì)量工程師 。初履新職 ，他利用過往積累的工作經(jīng)驗 ，快速熟悉新的工作內(nèi)容 ，他發(fā)現(xiàn)：有關質(zhì)量類的檢查表格和集團的要求差距較大 。他一步步自行摸索著需完善點，向其他公司取經(jīng) ，對標集團管理要求并結(jié)合三建的深化特色 。最后 ，他成功對三建所有普通工藝類深化標準樣圖進行全面更新與優(yōu)化 ，也為后續(xù)各項質(zhì)量指標的完成奠定了堅實基礎，使得三建的普通工藝類指標完成度持續(xù)穩(wěn)居集團前三 。

為進一步提升項目整體質(zhì)量水平 ，羅家煌積極與項目部溝通協(xié)調(diào)，通過培訓、考核及項目實踐等多措并舉，成功實現(xiàn)了項目上的工藝做法從“被動深化”到“主動深化”的積極轉(zhuǎn)變 。

三建2023年安全月觀摩會即將到來，作為質(zhì)量工程師的他 ，首次接任了觀摩會的蹲點工作。羅家煌深入項目一線，扎根在奉賢保利項目上。

為了達到降本增效目的，項目非標準層首次采用了鋁模+木模的支模方式，但在項目實施中羅家煌發(fā)現(xiàn)存在漲模、漏漿等現(xiàn)象 。為解決這個問題，他深入現(xiàn)場 ，分析原因，立即召集施工人員和班組探討解決方案。他沒有只聚焦于眼前的活 ，僅盯著領導安排的蹲點工作，而是用他對待工作的高度責任心去發(fā)現(xiàn)問題并積極解決。

羅家煌精細策劃著觀摩點位 ，以保證人員、材料、機械的準確布置 。在觀摩前夕 ，他多次帶領講解團隊，以“過電影”式的模擬走場，確保講解精準、突出亮點。最終 ，奉賢保利項目安全月觀摩會成功舉辦，并獲得各單位的一致好評。

不止步，于新高度勇迎全新挑戰(zhàn)

自2020年起，三建定期組織開展每年一屆的新型項目經(jīng)理培訓 ，旨在選拔優(yōu)秀的見習項目經(jīng)理。羅家煌主動報名，連續(xù)參加三期新型項目經(jīng)理培訓。在培訓中 ，他表現(xiàn)積極主動，踴躍發(fā)言，還主動將自己代入到項目管理的角色中去思考問題、處理問題 ，榮獲了“優(yōu)秀學員”稱號 。憑借著工作中的卓越表現(xiàn)、出眾的復合型工作能力以及各方領導的高度認可 ，他得以晉升為三建最年輕且成長最為迅速的直營項目經(jīng)理。

2024年4月，聯(lián)東U谷·涵江海峽智造產(chǎn)業(yè)谷一期項目正式開工 ，羅家煌挑起了該項目的項目經(jīng)理重任。作為福建分公司首個直營項目，承載著公司上下的厚望與期待 。面對公司多方的密切關注與高度重視 ，他沒有絲毫畏懼和退縮 ，反而是將這份沉甸甸的責任轉(zhuǎn)化為追求更高挑戰(zhàn)的強大動力 ，希望最后能交上一份滿意的答卷 。

正式開工前，羅家煌便已開始未雨綢繆 。他深知 ，現(xiàn)在的他需要大量的學習 。為此，他特意前往上海寶山同業(yè)態(tài)的聯(lián)東項目進行蹲點學習 ，深入了解項目的廠房類模塊深化和深化設計點 ，同時還對聯(lián)東的質(zhì)量管理要點和流程再造進行深入學習。

羅家煌帶著滿載的知識與經(jīng)驗來到項目上后 ，他便靠前指揮、親力親為，扎根項目一線進行管理，經(jīng)常加班到深夜 。在項目管理初期，便遇到了多方面的挑戰(zhàn)。

因該項目為福建第一個直營項目 ，供方資源比較缺乏 。羅家煌主動打破壁壘 ，去外面積極尋找當?shù)貨]有合作過的供應商。為選擇出優(yōu)質(zhì)供應商，他除了尋找市場上的供應商，還前往了當?shù)氐纳袒煺?、加氣塊廠家 、砂漿廠等供應商進行實地考察，通過多維度評估才確定最終的供應商。

對于工作環(huán)境的變化 ，羅家煌展現(xiàn)出來極強的適應能力和自我重塑能力 。在項目管理過程中 ，良好的溝通能力是確保項目順利推進的關鍵 。因此 ，他調(diào)整自己的溝通風格，積極主動去與拓展外部資源 ，保持開放與合作的態(tài)度，成功搭建了與外部合作單位的良好溝通橋梁 ，極大地提升了項目的整體運作效率。截至目前，在項目團隊的共同努力下 ，項目始終保持順利推進，項目未遭遇停工或受到行政處罰等不良影響的情形。

在羅家煌帶領下，聯(lián)東U谷·涵江海峽智造產(chǎn)業(yè)谷一期項目成功跨越了初期面臨的諸多挑戰(zhàn)與難關 。項目團隊始終貫徹“每建必優(yōu)”的品質(zhì)理念 ，贏得了各方單位的廣泛認可 ，并于2024年10月順利承接了二期項目 。這標志著他在項目管理能力和領導力的錘煉之路上已經(jīng)邁出了堅實的一步 。他以奮斗者姿態(tài) ，用實際行動詮釋了只要心懷夢想 、奮勇拼搏 ，就能在職業(yè)道路上披荊斬棘，創(chuàng)造無限可能。即使前路依舊布滿了未知與挑戰(zhàn) ，但他已做好準備迎接未來的每一個新的挑戰(zhàn) ！