2000年 ，結束高三生涯的吳吉濤孤注一擲 ，在志愿表上僅填寫了土木工程一個專業(yè) ，被如愿錄取。2024年 ，已經在建筑行業(yè)扎根二十年的他，依舊懷有一腔熱血 ，以近乎偏執(zhí)且嚴苛的態(tài)度，帶領團隊爭先創(chuàng)優(yōu)，屢創(chuàng)佳績。

足專不畏行千里，志篤修得萬丈樓 。從新手施工員 、棟號長 、技術員到運籌帷幄的生產經理、執(zhí)行經理 。一路走來，他積攢了豐富的施工管理經驗 ，也獲得過“優(yōu)秀員工” 、“優(yōu)秀執(zhí)行經理”、“集團優(yōu)秀管理者”等榮譽稱號。在風吹日曬下 ，他的膚色黝黑 ，但目光堅定 。在事無巨細的操勞下 ，他的身形消瘦，但筆直堅挺 。

向下扎根 ，他是蛻變成長的“工程人”

青春是人生中最美好的時光，風華正茂、敢為人先 、銳意進取……有太多美好的詞匯來形容這個年紀。2006年 ，朝氣蓬勃的吳吉濤初次來到一線從事施工員崗位 ，樓房是怎么一層層建上去的 ，塔吊的最佳位置在哪里，為何別人能如此輕易地確定標高，這些現(xiàn)在看起來應該輕松拿捏的事情，都對他充滿著吸引力 。在項目上，他就像上了發(fā)條一樣，從早忙到晚，只要工地上有人干活 ，就能看見他那不知疲倦的身影 。吳吉濤說：“待在工地的環(huán)境里 ，每天面對鋼筋砼 ，我覺得呼吸很順暢 ，去公園 、商場 ，我反而感覺很壓抑。”憑借著老黃牛式的敬業(yè)實干 ，和孺子牛式的勤業(yè)奉獻 ，吳吉濤職業(yè)發(fā)展還算比較順利 ，五年光景 ，便從實習生成長為能夠獨當一面的生產經理 。

吳吉濤回憶說 ，初出茅廬的他運氣還不錯 ，在項目上同時遇到了兩位好師父 。那時的項目例會上，第一位師父會對現(xiàn)場情況如數(shù)家珍的匯報上一個小時 ，仔仔細細說出哪棟樓、哪個角落有什么問題 ，然后督促班組整改或者是加快進度 。緊接著，第二個師父會毫不留情地拍桌子罵上十分鐘 ，順便把任務安排下去。一柔一剛的管理手段下 ，項目進展盡在掌控。吳吉濤認為自己的行事風格，便是在那時候逐漸定型的 ，其中三分來自于第一位師父的細膩 、縝密 ，七分來自于第二位師父的強硬 、耿直 ，讓他受益終生。

每建必優(yōu)，他是現(xiàn)場管理的“細節(jié)控”

每建必優(yōu)的本質是一種認真的態(tài)度 ，一門精益求精的學問 。吳吉濤深知 ，每建必優(yōu)不僅僅是一套制度或流程的堆砌，更是一種深入骨髓的文化 。為此 ，他總是身體力行 ，不斷向團隊成員傳遞精細管理理念 。一方面 ，吳吉濤會帶領項目團隊全力配合安徽公司 ，精心做好項目提前策劃，確定項目質量 、安全 、成本效益等各個方面的管理總方針和總目標。另一方面 ，吳吉濤和項目團隊也會嚴格做好重點工序的過程管控 ，從嚴把好施工質量關和施工安全關 。

與此同時，吳吉濤也十分重視管理的延展性。他認為 ，想要結果優(yōu) ，就必須做到每個環(huán)節(jié)優(yōu) 。所以 ，他也常常對項目團隊說：“我們的目標不僅僅是完成甲方的要求，而是要做到比甲方要求的還要好。”比如 ，甲方要求螺桿洞刷兩次防水 ，而吳吉濤不僅會要求項目人員按照甲方要求刷兩遍 ，還要細致到第一遍用紅色防水涂料刷成直徑100mm的圓，第二遍用黑色防水涂料刷成直徑65mm的圓 ，既方便區(qū)分，又兼顧美觀。

在他的帶領下 ，項目團隊逐漸形成了“干細活”的自覺追求 。從點滴做起 ，從細節(jié)抓起 ，不斷提質提效。

力爭上游 ，他是項目創(chuàng)優(yōu)的“排頭兵”

吳吉濤自2019年來到安徽公司，五年里輾轉了三個金地大客戶項目，在他的管理下，項目獲得過安徽省建筑安全生產標準化示范工地 ，也獲得過客戶的數(shù)次認可，并且 ，吳吉濤個人被評為安徽公司2020年度優(yōu)秀執(zhí)行經理 ，2021年度集團優(yōu)秀管理者等榮譽 ，但他對過往攻堅克難 、取得累累碩果的經歷 ，只有一句精簡描述：“當爬翻過一座山的時候，前面只有更高的山 ，回頭看后面的山，最多也只能叫丘陵”，這也折射出他“向前看”的工作理念。多年來，吳吉濤總是保持著“必須苦干”的決心和“必將成功”的信念帶領項目團隊爭先創(chuàng)優(yōu) ，迎接前方的每一個挑戰(zhàn)。

2023年12月，天氣越發(fā)寒冷，合肥市包河區(qū)中寰天越項目施工卻是干得火熱，因為每個人的肩上都壓著一座大山——示范區(qū)建設工期壓縮比提升至50%。此時 ，甲方要求十分明晰：要在24年3月前完成7000平方示范區(qū) ，5000平方地庫，并且地上五個單體樓，其中三個單體要做到兩層，其他單體也要做到三層頂?shù)慕ㄔO任務 。面對這樣艱巨的任務 ，吳吉濤已經做好了打一場硬仗的準備 。

既然工期緊張 ，那就組織穿插施工。對此 ，安徽公司工程管理處與項目團隊配合完成項目的前期精準策劃，積極借鑒先進經驗 ，減少了質量通病 ，優(yōu)化施工工序。接著，吳吉濤定期帶領項目團隊將施工流程進行詳細分解，并將責任分配到人 ，確保資源均衡投入，合理縮短工期。在這樣的安排下 ，即便是中寰天越項目示范區(qū)建設高峰時期同時500多名工人一起施工，也能夠保障項目井然有序地推進。

為保證安全、質量 、工期等各方面工作順利推進，吳吉濤每天都會去現(xiàn)場轉一圈 ，將發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改 ，曾有人打趣道 ：“還沒有哪個執(zhí)行經理能比你去現(xiàn)場更勤，項目上哪個地方有幾根釘子你都最清楚 ?！闭驗閰羌獫母邩藴?、嚴要求 ，團隊成員也不由自主地向他看齊 ，跟上他奮斗的步伐。

此外，中寰天越項目示范區(qū)建設期間，正逢跨年與寒冬 ，時常遇到極端天氣。尤其是2023年12月底 ，他們遇到了合肥市2000年以來的最低氣溫-11.7℃ 。吳吉濤斬釘截鐵地告訴項目團隊的每個人 ：“項目開工 ，就意味著我們要面臨三場‘戰(zhàn)爭’——示范區(qū)搶工建設 、過程評估爭取創(chuàng)優(yōu)、交付品質確保優(yōu)質 。其中打好示范區(qū)建設這第一場‘戰(zhàn)爭’ ，對后續(xù)建設的順利推進至關重要，所以每個人都必須繃緊弦 ，給甲方一顆‘定心丸’ 。”

此后的每次項目例會，就成了難題匯報例會。吳吉濤總是坐在投影儀前，眉頭緊鎖，逐項聽取匯報內容 ，任何細枝末節(jié)都逃不過他的敏銳洞察。一次例會上 ，“降雨太多，影響外墻抹灰施工怎么辦” ，“用雨布把腳手架包起來，為腳手架支起一個雨棚，讓雨水通過雨布流出去，盡可能減少影響” ，“溫度太低，影響下沉庭院施工進度 ，怎么能早點拆模 ，早點讓后續(xù)單位介入呢” ，“采取封閉保溫的措施，取暖加熱可以提高混凝土強度，同時安排人員24小時值班” ，這是一次例會的對話縮影 ，也是項目團隊齊心協(xié)力 、不計成本做好示范區(qū)建設的生動體現(xiàn)。

2023年12月至2024年3月 ，中寰天越項目示范區(qū)建設所有移交節(jié)點均提前完成。

2024年3月 ，越秀地產在中西部區(qū)域合肥工程質量暨供應商大會上授予尊龍凱時人生就是贏建設“展示區(qū)特別貢獻獎” ，表彰尊龍凱時人生就是贏建設為項目展示區(qū)如期開放做出的積極貢獻 。項目團隊的努力得到了認可，更加鼓足干勁迎接下一場過程評估的“攻堅戰(zhàn)” 。

青衿之志 ，履踐致遠 ，行而不輟 ，萬里可期 。扎根一線近二十年，行業(yè)風云變幻 ，始終不變的是他對工程建設的赤子之心。長路當歌，他將砥礪奮進 ，繼續(xù)書寫工程人的精彩人生。