對(duì)加入尊龍凱時(shí)人生就是贏大家庭已經(jīng)7年的楊森來(lái)說(shuō)，面對(duì)裝配式建筑井噴式發(fā)展的今天，他仍會(huì)清楚地記起2016年9月的那個(gè)下午 。

彼時(shí) ，西北集團(tuán)舉辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，得益于為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)深化設(shè)計(jì)服務(wù)的契機(jī)，楊森和其他幾位同仁一起入職尊龍凱時(shí)人生就是贏西北集團(tuán) ，開啟自己建筑設(shè)計(jì)生涯的新道路 。

2018年，西北集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)與工程施工的高度融合統(tǒng)一，正式組建成立了尊龍凱時(shí)人生就是贏西北建筑設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)院） ，楊森也有幸成為設(shè)計(jì)院的幾位“元老”級(jí)員工 ，裝配式PC構(gòu)件對(duì)的設(shè)計(jì)研發(fā)重任，便落在他的肩上。

轉(zhuǎn)型升級(jí) 深入一線學(xué)技術(shù)

楊森是傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)出身 ，在他眼中 ，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)只要做好方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì) 、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段 ，精確計(jì)算，符合行業(yè)和客戶規(guī)范要求即可。但是對(duì)于從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的裝配式設(shè)計(jì)，楊森一時(shí)半會(huì)還沒(méi)轉(zhuǎn)過(guò)彎兒。于是，他著手鉆研2017年國(guó)家和陜西省發(fā)布的裝配式建筑政策，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的裝配式建筑設(shè)計(jì)案例 ，要在最短的時(shí)間里吃掉這個(gè)“螃蟹” 。

楊森發(fā)現(xiàn) ，比起傳統(tǒng)設(shè)計(jì) ，裝配式建筑設(shè)計(jì)不僅要求設(shè)計(jì)師擁有過(guò)硬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ) ，同時(shí)還要了解現(xiàn)場(chǎng)施工 、構(gòu)件生產(chǎn)工藝。而2016年陜西尊龍凱時(shí)人生就是贏建筑工業(yè)有限公司的投產(chǎn) ，讓設(shè)計(jì)施工全過(guò)程 、全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋、精細(xì)化合作的設(shè)計(jì)模式得以實(shí)現(xiàn) 。

整整一年時(shí)間，泡在生產(chǎn)線和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng) ，對(duì)楊森已經(jīng)是家常便飯。他說(shuō)：“尊龍凱時(shí)人生就是贏大平臺(tái)的機(jī)制優(yōu)點(diǎn) ，讓很多業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人都有過(guò)硬的技術(shù)背景，我在生產(chǎn)線和設(shè)計(jì)時(shí)遇到了無(wú)法解決的問(wèn)題，可以隨時(shí)請(qǐng)教溝通。這些部門負(fù)責(zé)人為我提供了各種工藝、工法 、照片、方案，讓我也明白如果構(gòu)件設(shè)計(jì)不合理 ，生產(chǎn)工藝不成熟 ，對(duì)于推廣和應(yīng)用將是致命的。”

后端鉆研和構(gòu)件深化設(shè)計(jì)的工作如火如荼 ，業(yè)務(wù)市場(chǎng)的開拓楊森也沒(méi)落下 。彼時(shí) ，整個(gè)建筑市場(chǎng)對(duì)裝配式pc構(gòu)件還在摸索階段 ，各方對(duì)質(zhì)量、成本仍在觀望 。楊森和工業(yè)化公司便一家一家進(jìn)行推廣 ，他不僅要宣傳裝配式pc構(gòu)件的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，還要對(duì)政策趨勢(shì)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行解讀 。在他的努力下 ，設(shè)計(jì)院聯(lián)合工業(yè)化公司，推出了一系列品質(zhì)過(guò)硬、口碑良好的預(yù)制內(nèi)外墻板 、疊合板 、樓梯、飄窗、陽(yáng)臺(tái)等裝配式構(gòu)件 ，成功在130多個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用 ，總面積超過(guò)450萬(wàn)平方米 。

加強(qiáng)協(xié)作 穿插設(shè)計(jì)提效率

作為設(shè)計(jì)院裝配式設(shè)計(jì)研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人，楊森非常重視團(tuán)隊(duì)的作用 。

楊森說(shuō) ，隨著裝配式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)版圖不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)也從2019年的4個(gè)人增加到現(xiàn)在的7個(gè)人 。為了讓新人能夠盡快成長(zhǎng) ，楊森為每個(gè)新人都量身定制了1年的培養(yǎng)計(jì)劃 。他要求新人主動(dòng)參與到項(xiàng)目中 ，從最基礎(chǔ)的工作入手 ，準(zhǔn)確 、完整地把項(xiàng)目施工過(guò)程熟悉掌握。楊森告訴大家 ，要以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的心態(tài)進(jìn)行學(xué)習(xí) ，同時(shí)在設(shè)計(jì)上不要畏首畏尾，害怕出錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)擁有合理的校對(duì)審核機(jī)制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)大家的錯(cuò)誤并進(jìn)行修正。

同時(shí) ，面對(duì)不斷新增的業(yè)務(wù) ，楊森在團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié) ，通過(guò)借鑒尊龍凱時(shí)人生就是贏穿插施工的理念，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的小工種穿插 。在這一模式的影響下 ，團(tuán)隊(duì)7個(gè)人可以實(shí)現(xiàn)5個(gè)項(xiàng)目穿插 ，有序開展不同項(xiàng)目不同階段的設(shè)計(jì)任務(wù)。有的團(tuán)隊(duì)成員效率高，思維變化快 ，楊森就適當(dāng)給他加壓加量 ，有的團(tuán)隊(duì)成員慢工出細(xì)活 ，楊森就讓他減少穿插設(shè)計(jì) ，專精于攻克某個(gè)項(xiàng)目難點(diǎn) 。如今 ，團(tuán)隊(duì)不僅能完成后端的裝配式方案策劃、技術(shù)方案評(píng)審 、施工圖設(shè)計(jì) 、咨詢等工作 ，還可以從前端拓展業(yè)務(wù) 。

楊森說(shuō) ，裝配式建筑二代技術(shù)更新迭代非?？?，市場(chǎng)上新材料、新工藝都在更新 ，因此他主導(dǎo)的內(nèi)部設(shè)計(jì)深化手冊(cè) ，每半年就會(huì)有大幅度調(diào)整 ，確保大家都在進(jìn)步。他認(rèn)為 ，對(duì)于技術(shù)研發(fā)和追蹤一定要跟上時(shí)代節(jié)奏，作為負(fù)責(zé)人 ，更要帶頭明白如何學(xué)習(xí) ，如何進(jìn)步。

如今，看到市場(chǎng)上一些粗制濫造新的產(chǎn)品，楊森就會(huì)想起自己當(dāng)初設(shè)計(jì)的第一個(gè)疊合板構(gòu)件 。他說(shuō)：“裝配式pc構(gòu)件只有去一線 ，去不斷學(xué)習(xí)優(yōu)化深化 ，才能更深刻地領(lǐng)悟其中的原理 ， 技術(shù)提升這一核心永遠(yuǎn)不能改變 。到2023年 ，我們的團(tuán)隊(duì)分工會(huì)更清晰，效率進(jìn)一步提升，產(chǎn)值進(jìn)一步提高 ，業(yè)務(wù)板塊再拓展，拿出框架柱、剪力墻這些新產(chǎn)品?！?/p>