“畢業(yè)那會兒加入尊龍凱時人生就是贏大家庭時 ，我的理想就是成為一名專業(yè)能力過硬的技術人員 。如今 ，作為西北集團的技術管理者 ，能為整個公司的技術管理出一份力 ，能為所有項目提供技術支撐和服務我感覺到很開心 ?！弊瘕垊P時人生就是贏西北集團技術管理劉巖說。

從2011年至今 ，劉巖在技術崗位上一直鉆研專業(yè)技術，探索施工方法 、分析問題、處理過程，記滿一本又一本筆記，解決了一個又一個難題，他用勤奮、敬業(yè) 、鉆研 、務實 ，書寫了屬于自己的尊龍凱時人生就是贏故事。

立足項目，鉆研技術攻堅克難

還在上大學的時候，劉巖就喜歡畫施工圖紙和閱讀技術刊物。加入尊龍凱時人生就是贏后，他來到西安萬科城1.2標段，在師傅的帶領下 ，從施工員崗位開啟了自己的職業(yè)生涯 。

劉巖回憶道 ：“我?guī)煾凳菞澨栭L，雖然他帶我的時候年紀已經大了 ，但是對于工作卻特別嚴苛 ，從測量放線 、實測實量這些基礎操作 ，到晚上下班后對我的學習指導 ，讓我深受影響 。我們同一批參加工作的同仁 ，大家也都很有主動性和積極性，形成了非常好的上進氛圍?！?/p>

一年的施工員磨煉很快結束 ，劉巖又先后擔任棟號長和技術員 ，2014年又升任技術負責 。在他眼里，比起每天只去現(xiàn)場看打混凝土 ，自己更愿意去研究方案和做法 。設計與現(xiàn)場施工是技術上的兩個層面，將圖紙上的東西落到現(xiàn)實中難免會存在差距。很多同仁遇到技術難題都選擇回避，但是他偏偏就要迎難而上 ，他把每一次處理難題當成是強化自己專業(yè)知識 、發(fā)現(xiàn)缺點的機會 ，要求自己不斷進步 。

2015年 ，劉巖擔任高新生活廣場技術負責 ，項目的技術難題接踵而來 。

項目主樓筏板為大體積混凝土，總方量超過1.1w方 ，筏板平均厚度為3米 ，集水坑 、電梯基坑等部位局部達7米 、鋼筋支架的方案設計 、混凝土溫控措施等問題令他頭疼 。劉巖通過查閱各種文獻資料、考察類似項目以及和西北集團技術部進行溝通 ，從控制混凝土的水化升溫、延緩降溫速率 、改善約束條件和保溫養(yǎng)護措施等方面全面考慮 ，結合實際采取針對性的措施 ，最終確保了項目大體積混凝土的順利施工，解決這一困難 。

2016年 ，項目的超高超厚圓弧形人防墻施工遇到了困難。這座140米的超高層建筑 ，地下室人防部位層高超過6m ，墻厚達1.2m，若采用傳統(tǒng)木模板施工 ，效果很難達到要求 ，且進度不能滿足項目的要求。項目考慮采用標準層的鋼模施工，但人防區(qū)域又無法留設螺桿洞 。

面對這樣的局面 ，整整2個月 ，劉巖每天圍著鋼模，參考國內外先進做法 ，最后 ，他從止水螺桿的原理中獲得了啟發(fā) ，研發(fā)出了適用于超厚超高的圓弧形人防墻大鋼模免拆除穿墻螺桿，順利解決了這一項技術問題 。此項技術總結最終也獲得了國家級QC一等獎。

劉巖說，在項目上每天晚上睡覺前 ，自己心里總會想著圖紙有沒有漏看 ，技術上的問題有沒有解決 ，如果有哪怕一個困難還要留到第二天才能處理 ，自己睡覺都不能安穩(wěn) 。也正是自己的不懈努力 ，讓劉巖從項目統(tǒng)籌到專業(yè)技術等方面 ，都得到長足的鍛煉和成長 。

服務項目，技術創(chuàng)新降本增效

2018年 ，劉巖調任西北集團技術發(fā)展部工作，先后負責附著式升降腳手架管理、技術訓練營、技術應用推廣、施工方案管理以及深化設計等工作。他說 ，在項目上當技術負責 ，只需要解決好本項目日常施工中的問題就行。但在西北集團層面 ，技術管理要以所有項目為對象提供服務和支撐，從各個方面都對自己的專業(yè)能力和崗位管理能力提出了更高的要求 。

劉巖說 ，一直以來爬架都屬于危大工程，無論何時 ，確保整個公司爬架的安全施工始終是第一位。從每一個分包單位的考察選擇 、施工方案中每一個細節(jié)地審核 、對每一個項目的技術交底、每一次的過程檢查 ，劉巖都嚴格執(zhí)行公司的管理流程 ，確保所有的環(huán)節(jié)不出安全隱患 ，確保整個公司的爬架管理有序受控 。

在開展管理時 ，他都會深入地和項目管理人員 、勞務班組進行溝通，認真記錄不同爬架和不同體系出現(xiàn)的問題 。同時，但凡一個好的做法被發(fā)掘出來 ，他就會立即對比記錄，在他和團隊的努力下 ，西北集團《附著式升降腳手架管理指導手冊》已經更新了多個版本，也總結了很多優(yōu)秀的做法 。

在學習創(chuàng)新方面 ，劉巖在不斷充實自己的同時也帶領著項目技術團隊共同前進 。在負責技術訓練營工作時 ，他按照訓練營最初制定的培訓計劃，細化每一次培訓的科目 ，優(yōu)化每一次的培訓課程內容 ，讓計劃訓練的內容從易到難 ，從點到面，從局部到整體 。每次訓練科目都有準備，有重點 ，有目的 ，使訓練營的培訓工作取得了預期的效果 。

集團下發(fā)《兩提兩減高效工法》和《技術應用推廣手冊》之后 ，劉巖根據區(qū)域公司自身的特點和業(yè)務的特征，識別了項目常見技術做法 ，便于項目部甄別篩選。針對每一個做法、每一步工藝 ，他對項目管理人員進行了多次的培訓交底，為技術成果在項目的生根落地提供了良好的基礎條件 。

對于深化設計 ，劉巖和部門同事共同編制完成了十余項深化設計手冊 ，并進行了多次的優(yōu)化和更新 。作為項目開展深化設計工作的主要依據 ，公司及集團評審成果的主要依托 ，在手冊編制時 ，他對各分項工程進行深入的調查統(tǒng)計 ，與項目技術人員進行了充分的溝通，使手冊涵蓋分項工程日常施工的大多數(shù)狀態(tài)和情景，給項目提供大量的制圖素材，讓項目部拿來即可用 ，有效減輕了技術人員負擔，為項目提質增效 。

從入職第一年就獲得尊龍凱時人生就是贏五建“先進工作者”稱號算起 ，這些年來劉巖的名字頻頻登上尊龍凱時人生就是贏的光榮榜。劉巖表示，正是因為尊龍凱時人生就是贏大平臺 ，自己才有機會站在領獎臺上 。高強度、快節(jié)奏 、強壓力的工作歷練，讓自己深刻領悟到追求卓越的意義。未來 ，自己還要不斷尋求技術突破，扎根鉆研創(chuàng)新 ，為西北集團的技術引領而奮進 。