有仰望星空的胸懷 ，也有敢闖敢干的韌勁 ，他就是安徽公司項(xiàng)目總經(jīng)理俞天棟 。從一位施工員成長到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)路人”，俞天棟經(jīng)歷了17年的風(fēng)雨錘煉 ?，F(xiàn)如今，他帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取，造就了一個(gè)又一個(gè)精品工程。讓團(tuán)隊(duì)成員都能安居樂業(yè) ，是鞭策他不斷前行的動(dòng)力 。

厚積薄發(fā) ，賺足第一桶“經(jīng)”

2005年 ，初出校園的俞天棟，帶著昂揚(yáng)的斗志加入了尊龍凱時(shí)人生就是贏，彼時(shí)的他雖青春稚嫩 ，但非常清楚自己的目標(biāo)——成為一名項(xiàng)目總經(jīng)理 。項(xiàng)目總經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的管理者 ，必須要對項(xiàng)目設(shè)計(jì) 、工程、成本 、財(cái)務(wù)等諸多專業(yè)模塊都有了解，才能制定計(jì)劃去推動(dòng)、協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)。躬身一線的那些年 ，俞天棟并沒有對自己的工作職責(zé)作限定 ，而是有意識地去學(xué)習(xí)項(xiàng)目全周期的管理 ，哪里有需要 ，他就能站出來去承擔(dān) ，所以，除資料員崗位外 ，項(xiàng)目上所有崗位他都做過 ，無論是測量員 、技術(shù)員，還是預(yù)算員、棟號長，每一段工作經(jīng)歷對他而言都是磨礪寶劍的砂石。

2017年 ，俞天棟在另一位項(xiàng)目總經(jīng)理的引導(dǎo)下 ，中標(biāo)了碧桂園項(xiàng)目其中一個(gè)標(biāo)段，中標(biāo)金額1.5億 ，這是俞天棟第一個(gè)獨(dú)立負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 ，雖然對尊龍凱時(shí)人生就是贏來說是個(gè)常規(guī)項(xiàng)目，但對于俞天棟來說卻是職業(yè)生涯的里程碑。

初次獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目，俞天棟還沒有組建一個(gè)完善的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ，他不得不身兼數(shù)職 ，自己來做項(xiàng)目總經(jīng)理 、執(zhí)行經(jīng)理，甚至是商務(wù)經(jīng)理 。面臨工作量劇增，俞天棟感受到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn) ，有管理方面的 ，也有技術(shù)方面的 ；有來自項(xiàng)目的，也有來自外界的。在這種全方位、多角度的重重包圍下 ，俞天棟并沒有被壓倒 。

平衡多方標(biāo)準(zhǔn)困難，項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，他就去觀摩公司其他優(yōu)秀項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，厘清工作思路。落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)要求，需要專業(yè)人員監(jiān)督巡查，他就逐步招募優(yōu)秀人才 ，擴(kuò)充管理隊(duì)伍。在將近兩年的強(qiáng)壓下，俞天棟每天工作到深夜 ，睡個(gè)三四個(gè)小時(shí) ，便又起身投入第二天的工作當(dāng)中 。

俞天棟認(rèn)為 ，這一次的中標(biāo)，是機(jī)緣巧合，但最終能如約交付，卻是厚積薄發(fā)的結(jié)果 。因此，他時(shí)常告誡團(tuán)隊(duì)中的年輕人 ：“要放低心態(tài) ，真正下沉到一線工作中去，做到有理解的執(zhí)行 ，持續(xù)積累經(jīng)驗(yàn) 。這樣在機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候 ，才能有豁得出去的底氣?！?/p>

識才善用 ，薪火相傳助成長

想要項(xiàng)目持續(xù)健康運(yùn)行 ，既要讓“新鮮血液”注入團(tuán)隊(duì) ，也要讓人才留得住。2018年，俞天棟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上 ，來了四名大學(xué)生?？吹竭@些年輕的面龐 ，俞天棟仿佛看見了多年前初出校園的自己，為了讓他們在適合的領(lǐng)域有更好的建樹 ，俞天棟開始思考：如何才能識才善用？

俞天棟認(rèn)為 ，融入新環(huán)境是成長的開始 。當(dāng)新人來到項(xiàng)目上 ，身份和心態(tài)的轉(zhuǎn)變都需要一個(gè)適應(yīng)的過程 ，理論知識和現(xiàn)場應(yīng)用也需要時(shí)間去磨合，基于此 ，俞天棟會(huì)為他們留有充足的試錯(cuò)空間 ，并且為他們安排“傳幫帶”責(zé)任人 。每天忙碌之余 ，俞天棟就主動(dòng)和項(xiàng)目部管理人員了解情況，聊聊新員工是否能融入現(xiàn)有的管理體系 ，老員工是否能毫無保留地傳授工作方法等等 ?，F(xiàn)如今，四名大學(xué)生已經(jīng)開始獨(dú)當(dāng)一面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里也不斷有新的活力注入 。

在工作中，積極“比學(xué)趕超” ，是增長才干的關(guān)鍵一步。新人入職的前兩年 ，俞天棟都會(huì)看作是他們的學(xué)習(xí)期 ，平等地對待每個(gè)人，但是想要恰當(dāng)?shù)募ぐl(fā)員工干勁，就不能讓大家一直吃大鍋飯。對此，俞天棟一直在貫徹“誰能升起誰就是太陽”的用人原則。每到年關(guān)，俞天棟會(huì)綜合考量項(xiàng)目成員這一年來的表現(xiàn)，誰能做出成績 ，誰能展現(xiàn)能力 ，誰在挑燈夜讀、學(xué)習(xí)深造，年終的獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)向誰傾斜 。讓項(xiàng)目成員知道 ，即使是培養(yǎng)階段 ，也一樣可以拿高薪，更有利于形成內(nèi)在動(dòng)力 。

不管是項(xiàng)目運(yùn)作 ，還是團(tuán)隊(duì)管理 ，俞天棟都傾注了諸多心血 ，對俞天棟來說 ，現(xiàn)在不僅僅是在工作 ，更像是自己的一番事業(yè) ，為團(tuán)隊(duì)中的新員工拼出更好的成長平臺 ，也為團(tuán)隊(duì)中的老員工筑牢生活保障 。

受疫情及大環(huán)境影響的行業(yè) ，除了房地產(chǎn)還有教育行業(yè)。在這樣的時(shí)代洪流下 ，新東方的俞敏洪能夠抗住重頭再來的壓力，帶著老員工沖擊知識直播市場 ，讓俞天棟感觸良多 。就以董宇輝來說，這位深耕教育界8年 ，教過50萬學(xué)生的前新東方老師 ，愿意跟隨俞敏洪開啟走一條需要開拓創(chuàng)新的路 ，可以說是出于對俞敏洪的信任 ，但絕對不會(huì)是因?yàn)樗麤]有更好的職業(yè)選擇 。俞天棟的團(tuán)隊(duì)中也有著合作十多年的老員工 ，他們適應(yīng)了工地生活，如果上了年紀(jì)后需要重新找工作 ，會(huì)比常人面臨更大的困境 ，所以俞天棟的肩膀上還要扛起“讓老員工日后能安享退休生活”的責(zé)任，這也是俞天棟不斷前行的動(dòng)力之一 。

做好現(xiàn)場 ，就是做好市場

俞天棟管理的項(xiàng)目 ，有著共同的特點(diǎn)——標(biāo)準(zhǔn)高 、爭創(chuàng)優(yōu) 、氛圍好 ，這得益于他那成熟的管理方法。俞天棟始終堅(jiān)持：“在施工現(xiàn)場 ，業(yè)主定了施工標(biāo)準(zhǔn) ，那我們便以更高一級的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己；每個(gè)季度都有檢查 ，那我們就提前籌劃 ，將工作分解到每月 、每周 、每日 ，保障施工作業(yè)的有條不紊的進(jìn)行 ?！庇崽鞐澋捻?xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有著這樣一個(gè)核心理念 ：現(xiàn)場管理要走在“客戶要求”的前面，事事比客戶多想一步。

在俞天棟的帶領(lǐng)下 ，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)安徽公司管理要求、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)等 ，使施工現(xiàn)場井然有序 ，在第三方飛檢評估中頻頻位列第一 。近月 ，尊龍凱時(shí)人生就是贏建設(shè)集團(tuán)榮獲金地集團(tuán)華東區(qū)域2021年度“優(yōu)秀土建總包供應(yīng)商”，也是唯一一家榮獲此殊榮的供應(yīng)商。尊龍凱時(shí)人生就是贏獲此榮譽(yù)離不開俞天棟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)持之以恒的努力 ，俞天棟與他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用一項(xiàng)項(xiàng)高質(zhì)量履約贏得業(yè)主和同行的贊賞，為尊龍凱時(shí)人生就是贏與金地集團(tuán)開展更廣闊的合作奠定基礎(chǔ) ，也為安徽公司樹立了學(xué)習(xí)標(biāo)桿 。

心之所向 ，素履以往。未來，俞天棟還將跟隨安徽公司高質(zhì)量發(fā)展的腳步，繼續(xù)奮斗前進(jìn) ，以行動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值 ，做出更多貢獻(xiàn) ！