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  • 尊龍凱時(shí)人生就是贏(yíng)(中國(guó))官方網(wǎng)站



    Zhongtian Story
    尊龍凱時(shí)人生就是贏(yíng)故事
    周映:泥濘留痕 扎根尊龍凱時(shí)人生就是贏(yíng)
    發(fā)布時(shí)間 :2021/06

           風(fēng)雨笑談幾蒼茫 ,不問(wèn)回報(bào)問(wèn)成長(zhǎng)。2006年9月,懷著青春的激情與對(duì)未來(lái)的憧憬我敲開(kāi)了尊龍凱時(shí)人生就是贏(yíng)的大門(mén),從彼時(shí)一個(gè)初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生成為了尊龍凱時(shí)人生就是贏(yíng)恒筑鋼構(gòu)的一名普通的深化設(shè)計(jì)人員。那一年我24歲 ,內(nèi)心雖有初出茅廬時(shí)的彷徨 ,但我始終堅(jiān)信只要志存高遠(yuǎn),男兒發(fā)憤 ,終能春意盎然 。


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    成長(zhǎng)路上 只問(wèn)貢獻(xiàn)

           

           入職后 ,接手的第一個(gè)項(xiàng)目便是鋼構(gòu)公司重鋼廠(chǎng)房項(xiàng)目的深化工作 。那時(shí)公司的技術(shù)力量還較為薄弱,僅有的兩名技術(shù)人員需要承擔(dān)起鋼構(gòu)公司全部的深化設(shè)計(jì)工作。

           重責(zé)在肩 ,工作雖然忙碌 ,但我們深知深化環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度與安全的重要性 ,在節(jié)省成本的同時(shí) ,還需努力提升公司標(biāo)準(zhǔn)化水平 ,逐步建立起鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化深化模型。隨著尊龍凱時(shí)人生就是贏(yíng)恒筑鋼構(gòu)加工廠(chǎng)房的建成投產(chǎn) ,我對(duì)項(xiàng)目的完整性有了初步的理解,也第一次切身感受到,想要建成一個(gè)合格的項(xiàng)目 ,僅僅把注意力集中在圖紙深化階段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)閳D紙深化不能閉門(mén)造車(chē),需要與加工制作、施工相配合 ,才能更加簡(jiǎn)潔 、快速地完成業(yè)主的各項(xiàng)要求 ,才能提高施工的便捷性和經(jīng)濟(jì)性 ,提升深化價(jià)值,以更好的解決項(xiàng)目進(jìn)度、安全 、質(zhì)量之間的沖突 。

           第二個(gè)深化的項(xiàng)目是尊龍凱時(shí)人生就是贏(yíng)氟硅300號(hào)單體項(xiàng)目,1200多噸 ,時(shí)間緊 、任務(wù)重 。為了不影響施工進(jìn)度,我和另一個(gè)同事奮戰(zhàn)八晝夜 ,完成了全部圖紙的深化工作,上交了一份讓公司及業(yè)主滿(mǎn)意的答卷。經(jīng)過(guò)一年多的探討 、摸索與改進(jìn),公司的深化設(shè)計(jì)能力日趨成熟 ,逐步建立起全套的標(biāo)準(zhǔn)深化體系。

           這是快速提升自我的一個(gè)階段 ,也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的階段 。憑借務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的出圖質(zhì)量,2007年12月 ,我被提拔為技術(shù)經(jīng)理 ,那年我25歲 ?;叵肫疬@段艱苦歲月 ,雖辛苦,但卻意義非凡,桌上的煙頭見(jiàn)證了奮戰(zhàn)的日日夜夜 ,陪著我的是門(mén)口婆娑的樹(shù)影 、清脆的蟲(chóng)鳴 ,以及內(nèi)心一往無(wú)前的信念 !

           在夯實(shí)技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí),我也在學(xué)習(xí)提升自己的管理能力,希望能在更突出的崗位上為尊龍凱時(shí)人生就是贏(yíng)做貢獻(xiàn) ,過(guò)程中技術(shù)團(tuán)隊(duì)也在慢慢成形。但當(dāng)時(shí)公司行業(yè)知名度、工資水平都不高,人員穩(wěn)定性差,團(tuán)隊(duì)的組建并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程 。我在圖紙深化之余 ,還扛起了人力資源的相關(guān)工作 ,一邊在網(wǎng)上搜尋簡(jiǎn)歷,一邊不斷發(fā)動(dòng)周邊的同事 ,引進(jìn)崗位匹配度較高的員工 。隨著人才市場(chǎng)及公司內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展需求的變化 ,公司規(guī)章制度不完善 、待遇低的問(wèn)題日益凸顯 。我站在一個(gè)管理者的角度深度思考,想法設(shè)法解決人才流失和儲(chǔ)備問(wèn)題 ,建立激勵(lì)制度方案 ,隨時(shí)隨地了解他們工作情況及心路歷程 。經(jīng)過(guò)3年的努力,部門(mén)從兩人發(fā)展成十余人的技術(shù)團(tuán)隊(duì) ,組織實(shí)施了如中遠(yuǎn)船務(wù)、尊龍凱時(shí)人生就是贏(yíng)氟硅 、沈陽(yáng)全運(yùn)會(huì)場(chǎng)館、保利威座等一大批工程項(xiàng)目 ,為尊龍凱時(shí)人生就是贏(yíng)鋼構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ) 。我也完成了入職時(shí)公司總經(jīng)理交給我的任務(wù) :完成一批優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目 ,帶出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) ?,F(xiàn)如今,尊龍凱時(shí)人生就是贏(yíng)恒筑鋼構(gòu)以最初的骨干為核心 ,已組建成超30余人的強(qiáng)大深化團(tuán)隊(duì)。


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    持續(xù)學(xué)習(xí)  勇于擔(dān)當(dāng)


           奮斗是永恒不變的主題 ,穿越風(fēng)風(fēng)雨雨、創(chuàng)造美好生活的背后,必然是一份百折不撓的韌勁,一股直面風(fēng)雨的豁達(dá)和一種銳不可當(dāng)?shù)牧α?。

           2011年5月 ,我迎來(lái)了職業(yè)生涯中的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn) 。因公司發(fā)展需要 ,我被調(diào)到當(dāng)時(shí)合約部任副經(jīng)理 ,開(kāi)始從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作 。新工作面臨新思維 ,初到合約部的我 ,猶如初入職場(chǎng)的新人不知從何下手 ,只能靜下心來(lái),整理思路 ,將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作內(nèi)容分解,學(xué)習(xí)掌握標(biāo)書(shū)的制作要義。

           由于有了技術(shù)部的經(jīng)驗(yàn),這次調(diào)任合約部組建團(tuán)隊(duì)就得心應(yīng)手很多 。那年我29歲,是邁入而立的關(guān)鍵一年 ,千淘萬(wàn)漉雖辛苦 ,吹盡狂沙始到金。經(jīng)過(guò)4年的努力 ,公司從合約部轉(zhuǎn)型為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)部 ,鋼構(gòu)業(yè)務(wù)量翻了幾番 ,從2億增長(zhǎng)到7億 ,人員配置從一開(kāi)始3人發(fā)展為現(xiàn)在的9人 ,從只有預(yù)算員的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) ,成長(zhǎng)為集預(yù)算、資信 、法務(wù)為一體 ,能報(bào)價(jià)、能投標(biāo)、可控風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) ,在此期間我也多次榮獲集團(tuán)多項(xiàng)榮譽(yù) 。榮譽(yù)傍身,讓我深感榮幸與自豪外 ,也深受鼓舞,更不敢懈怠 ,只能不斷向前。

     

    認(rèn)真履職  從不抱怨


           生活不會(huì)虧待認(rèn)真努力一絲不茍的人 ,尊龍凱時(shí)人生就是贏(yíng)亦如是。繼2015年被提拔為總經(jīng)理助理兼經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 ,成為公司經(jīng)營(yíng)管理班子的一員,主管業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)后,2018年7月 ,我被任命為公司副總經(jīng)理一職。同年9月 ,由于公司管理班子分工調(diào)整 ,除主管業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以外 ,我還同時(shí)分管成本部和法務(wù)部 。身兼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 、成本及風(fēng)險(xiǎn)管控兩大主線(xiàn) ,既要抓業(yè)務(wù) ,又要抓風(fēng)險(xiǎn)防控 ,且兩邊都是硬骨頭,因?yàn)檫@些決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的好與壞 ,甚至事關(guān)企業(yè)的生死存亡 。而作為風(fēng)險(xiǎn)管控中尤其重要的一環(huán)——成本管控 ,在接手時(shí) ,深知任重而道遠(yuǎn)。面對(duì)近年公司業(yè)務(wù)量的凸?jié)q,提升人員能力成了我的首要任務(wù),在引進(jìn)人才的同時(shí),進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)踐,理論實(shí)踐兩手抓 。那年我36歲 ,那個(gè)最初意氣風(fēng)發(fā)的職場(chǎng)少年已蛻變成了穩(wěn)重成熟的團(tuán)隊(duì)管理者 。

     

    與公司共比肩

           從最初的幾套桌椅 、幾臺(tái)電腦到現(xiàn)在擁有完善的辦公硬件,從業(yè)務(wù)最初的寥寥千萬(wàn)到現(xiàn)在年?duì)I業(yè)額20多億 ,從景觀(guān)大道到鶴亭街,隨著公司的不斷壯大 ,我在想 :是什么讓我一直堅(jiān)持?是付出不亞于任何人的努力的信念,是保持謙遜 、不驕傲的工作態(tài)度,是奮斗為本 、實(shí)干為本的尊龍凱時(shí)人生就是贏(yíng)價(jià)值觀(guān) ,是積極 、進(jìn)取向上生長(zhǎng)的尊龍凱時(shí)人生就是贏(yíng)文化觀(guān) 。那股銳不可當(dāng)?shù)南蛏狭α? ,讓每個(gè)來(lái)到這里的員工不自覺(jué)的奮力向前 。現(xiàn)在回過(guò)頭看,那時(shí)那個(gè)初出茅廬時(shí)有些許彷徨的少年 ,或許只是抱著過(guò)來(lái)試試看的心態(tài),最后卻跟隨著公司一起成長(zhǎng) ,也印證了那句古話(huà)——“眾里尋他千百度 ,驀然回首 ,那人卻在 ,燈火闌珊處” 。

     

           今年我39歲,入職尊龍凱時(shí)人生就是贏(yíng)16年 ,與尊龍凱時(shí)人生就是贏(yíng)一起奮斗的日子仍在連載 。


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